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　　由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2006(第五屆)中國企業(yè)領袖年會”于2006年12月9—10日在北京中國大飯店舉行。新浪財經獨家進行全程報道。以下為三一重工(23.8,-0.06,-0.25%)的執(zhí)行總裁向文波演講：

　　何力：接下來有請三一重工的執(zhí)行總裁向總講。剛才向總說徐工的王董事長，可惜沒來。

　　向文波：今天談的并購，首先我不懂。三一發(fā)展到今天沒有做過并購，外面?zhèn)髀務f我們收購了汽車廠，我們只是收購了一個汽車生產的資質，我們需要一個汽車底盤生產的資質。徐工這個案子我到現(xiàn)在還沒有搞懂，王總要來了，我也要請教它。搞并購不敢，因為在中國搞并購的民營企業(yè)沒有好下場的。因為并購市場我認為不規(guī)范，不是我們不想搞并購，而是不敢去碰它，弄得不好就是道德和法律的風險，我們確實不敢。

　　我認為并購是企業(yè)成長中間一個非常正常的活動，我認為中國的并購可能剛剛起步，因為這個國家的經濟正處在轉型的過程當中，在國有企業(yè)改制，以及現(xiàn)在產業(yè)整合過程中，并購是非常普遍的，或者常見的經濟現(xiàn)象，大家沒有必要把它妖魔化或者怎樣。

　　并購也是我們希望做的一件事情，我們只有能力膽量參加一些陽光下的并購，所以集團內部關于這個問題有很多討論，沒有人不知道并購是快速發(fā)展企業(yè)有效途徑，沒有人不知道并購是規(guī)劃行業(yè)秩序的一種方法。但是我們公司內部有一個討論，在道德與發(fā)展之間，我們應該做出什么樣的選擇，因為我們看到太多的故事，再說我們強項不在這方面，因為我們做企業(yè)的，對資本運作不在行。

　　并購與品牌的關聯(lián)我認為關聯(lián)度很高的，并購對于提升品牌的形象，擴大品牌影響，整合品牌資源，都是非常有效的，所以我是抱著學習的心態(tài)來的，謝謝大家!

　　何力：謝謝向總，我今天早上還看了你的博客，我發(fā)現(xiàn)你最近寫一篇希望把長沙建成中國的機械之都，為什么提這個建議?

　　向文波：因為在湖南省委信息化工作會上做的發(fā)言，因為我想把長沙建成世界工程機械之都，長沙已經是中國工程機械行業(yè)聚集度最高的城市，那里有三個上市公司。另外三一重工上市公司的市值是整個工程機械行業(yè)最高的，現(xiàn)在將近130億。另外三一的三個主導產品都是中國第一品牌，現(xiàn)在已經具備了國際競爭力，長沙工程機械業(yè)發(fā)展只有短短十年的時間，現(xiàn)在規(guī)模在全國第二。

　　何力：你們幾家有沒有坐下來談并購。

　　向文波：這很難弄，當時省委領導說能不能合作，我提了一個問題，是要把民營企業(yè)國營化，還是國有企業(yè)民營化，國有企業(yè)都喊改制，但是沒有幾個想改成民營上去的，這可能也是徐工改制明確提出需要海外資本的原因，這操作起來非常困難，整合效益很高，但確實很困難。