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　　在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，人才流動的比率正日益增加，如何吸引人才、留住人才，任用人才已成為各企業(yè)普遍關(guān)注的問題。山東常林機械集團在經(jīng)濟效益持續(xù)增長的同時，結(jié)合新時期行業(yè)特點，栽種好“梧桐樹”，接納有識之士，努力構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的人才儲備庫，以實現(xiàn)集團的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　集團領(lǐng)導(dǎo)以人才立企、人才興企為理念，堅持走人才開發(fā)，人才引聘，人才重用之路，認真分析企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)，制定出詳細的人才引進和培養(yǎng)計劃。首先為外聘人才的衣食住行創(chuàng)造出良好的“軟環(huán)境”，在集團工業(yè)園東區(qū)建造了高檔專家樓，水、暖、氣、有線、網(wǎng)絡(luò)等一應(yīng)俱全，瀕臨專家樓建起了具有現(xiàn)代化水平的職工食堂，消除了外聘人員的后顧之憂。在工資、福利等方面予以優(yōu)先照顧，特別對待，培育人才的榮譽感和責任感。相繼制定了《外聘人員管理制度》、《大學(xué)生培養(yǎng)計劃》、《大學(xué)生試用期考核辦法》等一系列規(guī)章制度，建立健全外聘人員的激勵機制與創(chuàng)新機制。從細節(jié)出發(fā)，充分考慮新進人員的特點，安排相關(guān)、相近專業(yè)，充分發(fā)揮外聘人員的能力水平。以激勵機制為平臺，引導(dǎo)外聘人才沿企業(yè)人才戰(zhàn)略的方向與目標發(fā)展，不斷提高人員的業(yè)務(wù)水平，也為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　為外聘人員提供“溫馨”關(guān)懷，隨時隨地解決他們在工作、生活中遇到各種困難。對于新進人員，因環(huán)境改變、工作陌生、生活習(xí)慣不一致等原因，在思想和行動上往往會產(chǎn)生不同程度的“波動”。集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織聯(lián)誼會、茶話會、登山、觀海等活動，創(chuàng)造條件為拓展新進人員的交流空間，使新進人員參在異鄉(xiāng)感受到父母般的關(guān)愛、兄妹般的關(guān)懷及常林這個大家庭的溫暖。集團上下還形成的一種視外聘人員為親人的良好氛圍，新進人員在工作、生活中遇到困難時，部門領(lǐng)導(dǎo)都是親自出面解決，予以協(xié)調(diào)，使新進人員在新的環(huán)境、新的崗位中能夠安心、安份工作，迅速融入到常林的發(fā)展潮流中。對表現(xiàn)優(yōu)秀的外聘人員，集團任人唯賢，用人不疑，紛紛予以重用，如集團人力資源處處長劉成、外貿(mào)公司經(jīng)理代卓浩等都是外聘人員中的佼佼者。目前，常年應(yīng)聘在常林工作的國內(nèi)外專家、高級工程師達30多人，每年招聘的大學(xué)生達400余人，他們在為常林發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻的同時，也在工作中實現(xiàn)了自我價值的釋放與提高。

　　常林集團運用多種渠道引進人才，在工作中尊重人才、重用人才的做法，不但提高了外來人才的滿意度，增強其成就感，還將人才的成長與企業(yè)的發(fā)展相融合，真正達到了“人企雙贏”的目的。