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　　“科技成果的價值在于產(chǎn)業(yè)化”

　　談到中聯(lián)重科科技進步、自主創(chuàng)新的歷程，不得不提到中聯(lián)重科的母體——長沙建設機械研究院。

　　成立于1956年的長沙建機院，是國內(nèi)唯一從事建設機械研究開發(fā)和行業(yè)技術歸口的綜合型科研院所。作為工程機械行業(yè)科研開發(fā)的“國家隊”，建機院的成立和成長與國家在資金、人才、政策等方面的持續(xù)投入緊密相連。50多年來，國家下達的數(shù)百項國家重點科研項目和新產(chǎn)品設計任務在建機院完成，如人民大會堂的鋼結構設計，劉家峽水電工程、北京地鐵工程、青藏鐵路前期勘測等國家重大建設項目。此外，建機院先后為全國80%以上的工程機械企業(yè)提供了科研新產(chǎn)品設計的技術，每年產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益在100億元以上。

　　國家的持續(xù)投入，使建機院擔當了工程機械行業(yè)技術輸出中心及標準制訂者的角色，由此也形成了中國工程機械行業(yè)自主創(chuàng)新的基礎。在工程起重機、建筑起重機械、路面機械、混凝土機械等產(chǎn)品的科研、新產(chǎn)品開發(fā)、標準制訂等方面，長沙建機院真正地發(fā)揮了國家隊的技術支撐作用，大大促進了全國工程建設機械的行業(yè)技術進步和產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，為我國現(xiàn)代化建設發(fā)揮了應有的作用。

　　不過，隨著國家實施改革開放政策，市場經(jīng)濟觀念深入各個產(chǎn)業(yè)領域，計劃經(jīng)濟時代架構的國家“大科研”體制，直接導致產(chǎn)業(yè)、科研“兩張皮”，多年積淀的自主創(chuàng)新成果缺乏直接轉(zhuǎn)化的機制，研究院只能依靠賣圖紙維持生存，無力進行前沿的技術開發(fā)。

　　“新技術的產(chǎn)生并不等于新產(chǎn)業(yè)的形成，真正決定自主創(chuàng)新價值和產(chǎn)業(yè)競爭力的，是科技成果轉(zhuǎn)化的數(shù)量、質(zhì)量和速度。而目前我國的科技成果真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的不足5%，這在科技成果扎堆的高校、科研院所仍然顯得尤為突出?！闭布冃抡f。

　　1992年，長沙建機院開始“科技產(chǎn)業(yè)化”的嘗試，時任副院長的詹純新帶領長沙建機院7名員工借款50萬元，創(chuàng)立了中聯(lián)公司。第二年，我國第一代具有自主知識產(chǎn)權的混凝土輸送泵就在中聯(lián)誕生。

　　不過，產(chǎn)業(yè)化的進程并不順利，產(chǎn)品參照歐洲技術，很快出現(xiàn)“水土不服”，施工中問題不斷，中聯(lián)重科的技術人員像救火隊員一樣，穿梭于各地。一邊是供不應求，產(chǎn)品利潤豐厚;一邊是技術硬傷，質(zhì)量亮起紅燈。

　　兩難之間，詹純新果斷抉擇停產(chǎn)停售，靜下心來搞第二代。1994年，也就是中聯(lián)成立的第三年，適應國情的第二代混凝土輸送泵下線，并迅速占領市場。

　　由于技術和市場實現(xiàn)了無縫鏈接，中聯(lián)公司銷售收入和利潤以年均60%以上的速度增長。1993年盈利近300萬元，1994年開始扶搖直上，盈利近1000萬元;以后連續(xù)多年的盈利都幾乎翻番。

　　中聯(lián)重科的成立，科技成果得以轉(zhuǎn)化，自主創(chuàng)新的價值得以體現(xiàn)，研究院也逐步變成了一個科技型企業(yè)。短短18年，通過持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，中聯(lián)重科從零起步，以年均60%以上的增長速度滾動式超常發(fā)展，成為總資產(chǎn)278億元，員工21000多名的全球化企業(yè)。目前，中聯(lián)重科已成為中國工程機械裝備制造領軍企業(yè)，并躋身全球工程機械企業(yè)前十強。

　　“這就是科技產(chǎn)業(yè)化的魅力所在，技術一旦與市場結合、與資本結合，改變的不僅僅是技術本身的命運，也是科技人員的命運、一個企業(yè)的命運，甚至是一個國家的命運。”詹純新說。