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　　7月3日至4日，中聯(lián)重科工程起重機公司召開半年度工作會議，分公司主任以上管理團隊、主任工程師以上技術(shù)骨干、各支部黨支部書記參加了會議。

　　上半年，工程起重機公司產(chǎn)值與銷售額均實現(xiàn)大幅增長，1-6月實現(xiàn)銷售同比增長近60%，增長規(guī)模行業(yè)第一，行業(yè)新增市場貢獻(xiàn)率超過50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先競爭對手。 汽車吊市場占有率大幅提升，在世界起重機行業(yè)排名再進一位，躋身世界前五強。

　　會議實事求是地對上半年的生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、運營等主要工作進行了總結(jié)。常務(wù)副總經(jīng)理李江濤做了題為《做奔跑的管理者》的發(fā)言，對下半年重點工作進行了安排部署，要求全體干部、職工積極響應(yīng)集團“管理與發(fā)展年”的要求，積極面對問題，夯實管理基礎(chǔ)，補齊發(fā)展短板，高效、有序開展各項工作。

　　會上，熊焰明總經(jīng)理從發(fā)展戰(zhàn)略角度對分公司高速發(fā)展的現(xiàn)狀及在發(fā)展中出現(xiàn)的問題進行了深層次的剖析，明晰了未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，提出了分公司未來戰(zhàn)略方向的三個重要轉(zhuǎn)變：即從關(guān)注顯性成本到關(guān)注隱性成本;從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注過程;從關(guān)注局部成本下降到關(guān)注系統(tǒng)成本下降。

　　熊總總結(jié)了分公司戰(zhàn)略起飛的總體規(guī)劃，即：文化是靈魂，技術(shù)是引擎，生產(chǎn)是支撐，營銷是兩翼，隊伍是跑道，運營是平衡器，再次強調(diào)了責(zé)任意識、質(zhì)量意識、廉潔意識在戰(zhàn)略推進中的關(guān)鍵作用。號召與會干部圍繞分公司總體戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略逐級細(xì)化，層層推進，帶領(lǐng)全體員工打破慣性思維，統(tǒng)一思想，向全年任務(wù)發(fā)起總攻，向挺進世界行業(yè)四強的目標(biāo)大步挺進。