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　　2008“中國制造全國行”走進(jìn)徐工對話焦點(diǎn)八：

　　徐工改制的目的是得到機(jī)制和進(jìn)入國際市場的通道

　　“發(fā)展到一定的時(shí)候，體制就是很關(guān)鍵的”

　　記者：您剛才給我們介紹的時(shí)候講了體制上的不順，放慢了咱們改革發(fā)展的速度，您講了，對于體制上的探索，對于怎么探索，我們受到了很大的鍛煉。

　　您在探索的過程中有沒有一些心得或者是一些新的體驗(yàn)。但是現(xiàn)在正在尋找新的道路，新的發(fā)展的方向是怎么樣的?

　　王民：發(fā)展到一定的時(shí)候，體制就是很關(guān)鍵的。當(dāng)然，我也知道，無論在什么時(shí)候，不管在什么體制下，企業(yè)家的追求、奉獻(xiàn)、責(zé)任都是不能放棄的。但是這個(gè)體制決定了企業(yè)能做多大。包括體制建立好以后，對人才的吸引、積極性的發(fā)揮、和國際市場的接軌，都有很大的益處。徐工做到現(xiàn)在，我們已把國企體制的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，就是人的奉獻(xiàn)。這也是徐工做國企的經(jīng)驗(yàn)之談。未來假如說不改制，徐工能不能做大?也可能做大，但是很艱難。也可能放棄了一些根本性的追求，而做了一些規(guī)模性的擴(kuò)張。對國企，政府都是要規(guī)模的，要GDP的。

　　改制的目的不僅僅是為了得到錢

　　一個(gè)是想得到機(jī)制，一個(gè)是想得到通道，這個(gè)通道就是進(jìn)入國際市場的通道

　　記者：您說的改制，比如說徐工這個(gè)國有企業(yè)，您覺得通過改制需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么樣的最終的目標(biāo)?除了之前跟凱雷合作的方案，還有什么其他的備選方案需要考慮?是不是考慮把徐工的機(jī)械類的企業(yè)整合到一起?形成一個(gè)徐工機(jī)械一個(gè)新的上市集團(tuán)?

　　王民：和凱雷的合作還是要等著國家的說法，估計(jì)也不會(huì)很長時(shí)間。至于我們怎么選擇走出新的道路來，我們正在探討，正在醞釀，沒有任何的動(dòng)作，因?yàn)楝F(xiàn)在和凱雷的合作還沒有結(jié)束。改制的目的不僅僅是為了得到錢，一個(gè)是想得到機(jī)制，一個(gè)是想得到通道，這個(gè)通道就是進(jìn)入國際市場的通道。

　　記者：關(guān)于機(jī)械類的會(huì)上市嗎?

　　王民：沒有這樣說，關(guān)于什么形式，怎么組合，還需要研究。