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　　2023年4月12日，以“新征程、新動能、新發(fā)展”為主題的第二十屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在西安舉行，會上，中聯(lián)重科股份有限公司副總裁郭學紅以《貫徹新發(fā)展理念，以高水平創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展》為題作主旨演講。

以下為文字實錄：

　　大家下午好，很榮幸代表中聯(lián)重科參加第二十屆中國工程機械發(fā)展高層論壇，與行業(yè)同仁歡聚一堂，共同探討新時代工程機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢、問題和對策。剛才聆聽了中國工程機械工業(yè)協(xié)會的報告和幾位同仁的主題演講，深受啟發(fā)，深表贊同，同時對中國工程機械工業(yè)協(xié)會卓有成效的工作表示敬意。

　　新的時代、新的形勢、新的格局、新的需求，要求我們有新的思考和新的作為。習近平總書記在黨的二十大報告中指出，要堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位。李強總理在湖南主持召開先進制造業(yè)座談會也強調(diào)，先進制造業(yè)發(fā)展根本靠創(chuàng)新。從發(fā)展階段看，中國工程機械正處于與世界先進水平并跑向領跑的跨越轉變；從發(fā)展機遇看，新一輪科技變革和產(chǎn)業(yè)革命，正驅動中國工程機械由政策紅利時代進入到科技紅利時代；從市場形勢看，當前行業(yè)市場仍然處于下行周期，面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的壓力。應該說，中國工程機械產(chǎn)業(yè)成就前所未有，前景無限美好，但產(chǎn)業(yè)基礎性、結構性、周期性的問題依然存在，尤其需要我們保持戰(zhàn)略定力，貫徹新發(fā)展理念，以高水平創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展。下面，我結合行業(yè)的形勢和企業(yè)的實踐，匯報三點體會：

　　第一點體會：中國工程機械產(chǎn)業(yè)要以科技創(chuàng)新為核心，推動高端化發(fā)展。

　　當前，全球科技革命方興未艾，全球產(chǎn)業(yè)格局加速重塑，我們深刻地認識到，推動高質(zhì)量發(fā)展，建構高端產(chǎn)業(yè)格局，必須要依靠科技創(chuàng)新。

　　一是要在關鍵核心技術上創(chuàng)新突破。中國工程機械具有良好的創(chuàng)新環(huán)境，黨和國家領導人多次調(diào)研工程機械產(chǎn)業(yè)，考察工程機械企業(yè)，而且反復強調(diào)“自主創(chuàng)新”“關鍵核心技術要掌握在自己手里”。從實踐來看，借助國家重大科技項目的支持，以及上下游企業(yè)的聯(lián)合攻關，中國工程機械已經(jīng)具備了較強的新技術融合創(chuàng)新能力，關鍵核心技術不但沒有被卡住脖子，而且在部分領域實現(xiàn)全球領跑。近年來，中聯(lián)重科持續(xù)加大研發(fā)投入，強化前沿導向的探索性基礎研究、戰(zhàn)略導向的體系化基礎研究和市場導向的應用型基礎研究，2022年，企業(yè)研發(fā)投入占比達到8%。

　　二是要在產(chǎn)品上持續(xù)創(chuàng)新引領。李強總理在湖南調(diào)研時提到，要打造更多有話語權的產(chǎn)品和技術，以產(chǎn)品創(chuàng)新引領和拓展市場需求。目前工程機械部分領域存在產(chǎn)能的結構性過剩，尤其需要準確把握宏觀經(jīng)濟和科技發(fā)展趨勢，準確把握市場和客戶需求，通過差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)高質(zhì)量供給、創(chuàng)造新的市場需求。當前，中聯(lián)重科正以智能、綠色、極致為牽引，持續(xù)深入推進4.0及4.0A創(chuàng)新工程，4.0產(chǎn)品累計上市超500款。

　　三是要在建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上先行。建構現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的關鍵在于產(chǎn)業(yè)基礎和產(chǎn)業(yè)結構的高級化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的聚集化、產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)競爭力的高端化。當前，我國工程機械已經(jīng)具備較強的國際競爭力，但是仍然存在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平不高，產(chǎn)品可靠性、耐久性不夠的問題，影響國際競爭力，迫切需要提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性、穩(wěn)定性和自主性，推動我國工程機械向長壽命、高可靠、智能綠色升級。

　　第二點體會：中國工程機械產(chǎn)業(yè)要以先進制造為支撐，推動可持續(xù)發(fā)展。

　　我們深刻地認識到，中國工程機械產(chǎn)業(yè)要搶占未來制造業(yè)的主導權和制高點，就必須完成由傳統(tǒng)制造向先進制造的轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一是要智能智慧。中國工程機械必須充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化并行推進、融合發(fā)展的方針，實現(xiàn)生產(chǎn)制造的數(shù)字化轉型、智能化升級。當前，中聯(lián)重科堅定先進制造的主攻方向，以中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城為核心，建設20個燈塔工廠，406條智能產(chǎn)線，形成700多項產(chǎn)線專利，將“看得見的智慧”與“看不見的智慧”交互融合，實現(xiàn)從備料到焊接、機加工、涂裝、裝配、調(diào)試全方位全流程智能制造，建構了一個全感知、全聯(lián)接、全場景、全智能的數(shù)字制造世界。

　　二是要高效高質(zhì)。制造效能和產(chǎn)品品質(zhì)是工程機械的關鍵。傳統(tǒng)工程機械制造“少批量、多品種”的特性，決定了一定程度上存在高成本、低效率、低品質(zhì)的問題。要解決這些問題，必須依靠先進制造來不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。當前，中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城已實現(xiàn)研發(fā)、工藝、制造、銷售、服務、產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面打通，全面實現(xiàn)數(shù)字化管理，平均每6分鐘可以下線一臺挖掘機，產(chǎn)品合格率達到100%，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)得到極致提升。

　　三是要綠色低碳。當前，全球科技革命方興未艾，國際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑，“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略深入實施。建綠色工廠，做綠色制造，造綠色產(chǎn)品，用綠色能源，成為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。中國工程機械產(chǎn)業(yè)必須加速在綠色技術、綠色制造等領域實現(xiàn)新突破，促進全產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品全生命周期綠色發(fā)展。近年來，中聯(lián)重科聚焦雙碳目標，通過理念先行，創(chuàng)新驅動，要素升級，加速綠色化發(fā)展，探索了傳統(tǒng)裝備制造可持續(xù)發(fā)展的新模式。技術上，已全面打通鋰電、氫能新能源技術鏈，推出100多款綠色化的工程機械產(chǎn)品；制造上，實現(xiàn)廠房集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化。

　　第三點體會：中國工程機械產(chǎn)業(yè)要以本土化經(jīng)營為抓手，推動全球化發(fā)展。

　　我們深刻地認識到，真正的全球化企業(yè)，必須融入目標市場的本土文化和經(jīng)濟發(fā)展中，用本土化經(jīng)營贏得全球競爭的主動權。

　　一是要統(tǒng)籌兩個市場。黨的二十大報告進一步強調(diào)，要“增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性，提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平”。面對世界變局加速演進、新冠疫情沖擊、國內(nèi)經(jīng)濟下行等多重考驗，工程機械在海外市場逆勢上揚，充分表明，統(tǒng)籌好國內(nèi)循環(huán)和國際循環(huán)，用好國內(nèi)國際兩個市場兩種資源，不斷拓展海外市場，我們就能不斷增強生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力，能有效抵御市場風險，平抑行業(yè)周期。當前，中聯(lián)重科正積極把握國內(nèi)國際市場動向和需求特點，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和全球資源配置，海外業(yè)務已成為中聯(lián)重科高質(zhì)量、可持續(xù)的增長極。

　　二是要實現(xiàn)本土化經(jīng)營。中國工程機械要將自己的優(yōu)勢轉化為在海外市場上的核心競爭力，就要進一步本土化，尊重當?shù)氐囊?guī)則，深入和當?shù)氐奈幕诤希餐嫦蛭磥?。一方面擴大本地化制造，推出滿足海外客戶差異化、個性化需求的定制化產(chǎn)品，另一方面實行本地化團隊和服務，更為準確和迅速地洞察到當?shù)氐氖袌鲂枨笞兓Ｖ新?lián)重科以本土化經(jīng)營為核心，持續(xù)融入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)了制造、銷售、服務、金融、運營、人員的本土化，實現(xiàn)共贏甚至多贏。目前中聯(lián)重科全球本地化員工近3000人。

　　三是要實現(xiàn)全球化發(fā)展。過去，中國工程機械通過產(chǎn)品走出去、海外收購、投資建廠，已經(jīng)初步實現(xiàn)了國際化，實現(xiàn)了從國內(nèi)市場競爭到海外市場競爭的跨越。隨著“一帶一路”合作的深化，面對越來越激烈的國際競爭，越來越需要我們運用“地球村”的思維，建立全球化的經(jīng)營體系，實現(xiàn)人、財、物、產(chǎn)、供、銷的全球化。中聯(lián)重科依托海外研發(fā)制造基地、業(yè)務航空港、銷售服務網(wǎng)絡，構建了端對端、數(shù)字化、本土化的全球統(tǒng)一的運營管理體系，實現(xiàn)24小時運轉，無縫鏈接，運行規(guī)范有序。預計到2025年，中聯(lián)重科的海外收入和國際化指數(shù)提升至40%的水平，真正打造一個全球化的企業(yè)。

　　各位領導、各位同仁，黨的二十大明確提出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，要求我們不斷開辟發(fā)展新領域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。當前，疫情防控取得重大決定性勝利，基建、地產(chǎn)等領域將迎來實質(zhì)性利好。我們堅信，全面貫徹新發(fā)展理念，加速高水平創(chuàng)新，將為中國工程機械產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供強大驅動力。中聯(lián)重科將與行業(yè)企業(yè)一道，緊緊圍繞工程機械行業(yè)高端化、智能化、綠色化，奮力打造世界級先進制造企業(yè)，為加快中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變作出應有的貢獻。