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　　3月4日，三一重工董事長向文波第8次做客央視《對話》，重溫最初的夢想，并分享他的新目標、新夢想和新征程。

　　最初的目標

　　向文波：我們過去的目標是要“打造中國第一，全球領(lǐng)先的工程機械企業(yè)”。

　　那是個激情燃燒的歲月，我是1978年考上大學(xué)，1982年參加工作，那時候中國改革開放確實是如火如荼。內(nèi)心充滿了理想與責(zé)任，相信中國的改革開放，相信市場經(jīng)濟的魅力，同時我們也在尋找實現(xiàn)個人理想，報效國家的渠道。

　　正是對中國經(jīng)濟發(fā)展和改革開放的信心，讓我們走出了創(chuàng)業(yè)這一步，要為中國的改革開放搞一塊試驗田，來探索我們到底應(yīng)該怎么搞企業(yè)，怎么搞工業(yè)。因為當時的中國產(chǎn)品就是低價、低質(zhì)的代名詞，我們覺得必須以一種極高的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，改變中國制造的世界形象，這就是品質(zhì)改變世界的詮釋。

　　今天，我們把很多的產(chǎn)品做成了世界第一，把三一的企業(yè)規(guī)模做到了世界前三，感謝這個偉大的時代，心中也有了一定的成就感。

（2012年《對話》現(xiàn)場）

　　未來的愿景

　　向文波：我們未來的愿景是要“打造工業(yè)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)深度融合的全球樣板”。

　　今天，站在了新的時代的一個轉(zhuǎn)折點上，三一內(nèi)部認為我們面臨兩大曠世機遇，一個是中華民族偉大復(fù)興的中國夢，另一個就是第四次工業(yè)革命疊加第三次能源革命的超級技術(shù)窗口期。

　　在人類歷史上兩次變革疊加，是從未有過的，所以我們說“要么翻身，要么翻船”，要有很強的危機意識來推動三一的發(fā)展。到目前為止也取得了一定的成果。我們有兩家燈塔工廠，在全球裝備制造行業(yè)就兩家，全部在三一。

　　面向新目標的心態(tài)

　　向文波：“可以犯錯，不能錯過”。

　　數(shù)字化是一個時代的機會，因為技術(shù)進步速度太快了，而中國通訊技術(shù)、5G技術(shù)和制造業(yè)在全球的規(guī)模都是我們的優(yōu)勢?；诂F(xiàn)在的事實，我們可以犯錯，這個犯錯的成本我們可以接受，但是我們不能錯過，錯過的成本我們不能接受。

　　比如說我們現(xiàn)在投了幾百個億，就算失敗了扔在水里，也構(gòu)不成我們的生死的危機。比如說18號廠房燈塔工廠的改造投了5個億，回收的周期也就是兩年半到三年。比如說這兩年智能制造大概投了300個億，我們是投得起的。嚴格來講，我們存貸為正，就是存款大于貸款，企業(yè)是有這種抗風(fēng)險的這種能力和底氣。

　　三一之所以這么大投入，實際上就是要抓住時代的機會，成為時代的“弄潮兒”，這樣才有可能去實現(xiàn)千億級企業(yè)到萬億級企業(yè)的突變，沒有轉(zhuǎn)型根本不可能實現(xiàn)。

　　所以說“可以犯錯，不能錯過”，錯過才是滅頂之災(zāi)，才是對員工的不負責(zé)任。

　　如何盡快實現(xiàn)新目標？

　　向文波：為了抓住時代的機會，我們以“要么翻身，要么翻船”的決心推動數(shù)智化、電動化和國際化三大核心戰(zhàn)略。

　　要推動這種變革不是個簡單的事情，有兩個鴻溝，一個叫文化的鴻溝，一個叫技術(shù)的鴻溝。

　　我們原來團隊的知識都集中機械上，數(shù)智化的能力是缺失的。所以我們一個是全員學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)數(shù)智化知識，另一個就是全方位推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，包括智能產(chǎn)品、智能制造、智能運營，實現(xiàn)無人化、機器決策。

　　因此要通過整個團隊的學(xué)習(xí)，消滅一個傳統(tǒng)制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化鴻溝，同時通過學(xué)習(xí)和大量引進數(shù)智化外部人才，消滅一個傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的技術(shù)鴻溝。

　　我們還提出了“三個三”的目標，十四五期末，我們的銷售要過3000億、研發(fā)工程師要到30000人、工人要變成3000人。其中首要的就是員工知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴格來講是由低質(zhì)量的3000人就業(yè)，變成了高質(zhì)量的3000人就業(yè)，由藍領(lǐng)工人的就業(yè)變成了工程師的就業(yè)，讓員工的知識結(jié)構(gòu)適應(yīng)未來智能制造。

　　為何要自討苦吃？

　　向文波：數(shù)字化時代才剛剛開始，作為三一人我們是樂觀的，我們選擇的是進取。

　　我們一直感到這種危機，過去我們知道競爭對手是誰，現(xiàn)在我們不知道競爭對手是誰。因為是跨界顛覆，三一過去抓住了中國改革開放發(fā)展的機會，成為了時代的“弄潮兒”?，F(xiàn)在我們也希望抓住新技術(shù)時代所賦予的機會，推動整個裝備制造行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

　　數(shù)字化時代才剛剛開始，我們希望保持領(lǐng)先，將來的路還很長，每一代人有每一代人的使命和責(zé)任。如果我們能夠超越年齡和知識的局限，為后來人打下一個基礎(chǔ)，也是我們做的一種貢獻。

　　處在這個時代，躺平有躺平的理由，進取有進取的理由，悲觀有悲觀的理由，樂觀有樂觀的理由。作為三一人我們是樂觀的，我們選擇的是進取。