徐工改制之“重”
其實，徐工集團(tuán)管理層對公司重組的決絕態(tài)度，有其沉重的歷史因素和多方面的壓力，諸如國資100%持股、管理層激勵難以到位等現(xiàn)實問題，已經(jīng)在很大程度上制約著其快速發(fā)展的步伐，越來越成為這個重工企業(yè)的難以承受之“重”。
王民亦曾在公開場合表示過：“徐工集團(tuán)為改制探索了十余年，還不曾走出新的路子?！?/P>
國泰君安工業(yè)與資本貨物行業(yè)研究員呂娟指出，自2002年以來，徐工集團(tuán)就不斷在探索改制之路，MBO、與德隆合作、與凱雷合作等都是其前后曾經(jīng)歷過的方案，雖然最終均未成功，但 “徐工集團(tuán)仍由徐州市國資委100%控股的這一單一股權(quán)結(jié)構(gòu)，使得管理層激勵機(jī)制一直不到位，目前管理層對徐工機(jī)械0.008%的持股比例，已經(jīng)在一定程度上影響了公司的發(fā)展速度”。
“從提高競爭力的角度，徐工也必須引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行改制。”呂娟強(qiáng)調(diào)。據(jù)公開資料，與徐工集團(tuán)同屬專用設(shè)備制造行業(yè)的三一重工和中聯(lián)重科(000157.SZ)股權(quán)結(jié)構(gòu)，均能夠充分調(diào)動管理層積極性(三一重工的管理層和相關(guān)自然人持股比例為63.638%;中聯(lián)重科相關(guān)管理層曲線MBO，合計持股比例為10.704%).
關(guān)于此次兵工集團(tuán)入主的重組，業(yè)內(nèi)人士給予了很高的評價。一位長期研究徐工集團(tuán)的注冊分析師告訴記者：“徐工集團(tuán)領(lǐng)跑中國機(jī)械行業(yè)20多年，發(fā)展勢頭迅猛，像這樣重要的企業(yè)，由中央級企業(yè)參與戰(zhàn)略重組并不意外。而且中國兵工集團(tuán)實力雄厚又有軍工技術(shù)做支撐，無疑是徐工集團(tuán)成為‘世界的徐工’的首選之一?！?/P>
不過，雖然“探索了十余年”，相關(guān)各方在重組一事上，依然努力顯得較為“優(yōu)游”。徐州市國資委產(chǎn)權(quán)管理處相關(guān)人士向記者透露：“徐工集團(tuán)仍由徐州市國資委100%控股，暫時沒有用股權(quán)激勵管理層”，并稱徐州市國資委并不擔(dān)心單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)會消減徐工集團(tuán)管理層工作的積極性，對董事長王民也很放心。
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