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　　經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)實(shí)的冷嘲之后，近年來(lái)人們談及借海外并購(gòu)輸出品牌時(shí)開(kāi)始有了更多猶疑。然而，中聯(lián)重科的海外并購(gòu)似乎走出了自己的獨(dú)立行情。2008年，中聯(lián)收購(gòu)世界第三大混凝土機(jī)械制造企業(yè)意大利CIFA公司，引進(jìn)全球該領(lǐng)域最高技術(shù)水準(zhǔn);2009年，中聯(lián)主持制訂了兩項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，成為工程機(jī)械行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織具有投票表決權(quán)的單位;中聯(lián)重科新近躋身全球工程機(jī)械前十強(qiáng)，其負(fù)責(zé)人詹純新還獲得了第六屆“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”。

　　成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定者，是在企業(yè)品牌輸出上關(guān)鍵的一步。中聯(lián)重科的成功有很多原因，比如金融危機(jī)時(shí)期對(duì)并購(gòu)機(jī)會(huì)的把握;對(duì)全球最高技術(shù)成果的有效吸納;建立在與對(duì)方多年合作關(guān)系基礎(chǔ)之上的諸多細(xì)節(jié)的細(xì)致了解與充分溝通，甚至對(duì)CIFA現(xiàn)有品牌的維護(hù)與尊重。詹純新曾表示，在收購(gòu)之初他就確定了要保留CIFA品牌和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的思路，“因?yàn)槲覀兙褪菦_著它的品牌和職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)去的?！盋IFA原董事長(zhǎng)MaurizioFerrari留任并擔(dān)任中聯(lián)重科的副總裁，詹純新還確定了CIFA和中聯(lián)雙品牌的戰(zhàn)略，并以CIFA品牌帶中聯(lián)品牌(混凝土機(jī)械)。

　　事實(shí)上，全球化的合作早已使得品牌的歸屬變得復(fù)雜起來(lái)。中國(guó)人在國(guó)外排著長(zhǎng)隊(duì)搶購(gòu)的曾以手工定制彰顯品味的香奈兒，很可能是從某個(gè)發(fā)展中國(guó)家的流水線上運(yùn)回來(lái)的;蘋(píng)果的粉絲們賴以耍酷的ipad正在深圳加工;為了迎合某些新興市場(chǎng)的顧客匪夷所思的口味，一些奢侈品牌開(kāi)始為名下包包裝上鉚釘，這一舉動(dòng)令部分歐洲人覺(jué)得受到了侮辱;豐田的道歉被認(rèn)為毫無(wú)誠(chéng)意，人們甚至開(kāi)始重新審視這一代表了精細(xì)工業(yè)形象的國(guó)度。

　　一些全球性知名品牌正在損害自身的品牌資產(chǎn)甚至遭遇品牌危機(jī)，這似乎是長(zhǎng)期徘徊在“中國(guó)制造”陰影之下的中國(guó)企業(yè)的好機(jī)會(huì)，然而根深蒂固的品牌崇拜，以及中國(guó)制造部分商品的劣質(zhì)，中外聯(lián)姻的諸多不適應(yīng)癥，仍使得中國(guó)制造短期內(nèi)難以擺脫其低端形象。

　　于是海外并購(gòu)之后的品牌輸出需要更多的審慎。詹純新顯然早有準(zhǔn)備。如他所說(shuō)，“把中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)變成世界標(biāo)準(zhǔn)”，中聯(lián)重科將繼續(xù)鞏固其國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定參與者的地位;加大自主創(chuàng)新，盡早從中國(guó)式模仿轉(zhuǎn)向;尊重并學(xué)習(xí)CIFA既有的品牌戰(zhàn)略，在不同文化語(yǔ)境里推行與之相適應(yīng)的品牌形象及產(chǎn)品形象;加強(qiáng)東方管理哲學(xué)與西方現(xiàn)代管理理論的相互理解與植入。當(dāng)然，除了詹純新們的努力，中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造整體形象的轉(zhuǎn)身，也將對(duì)單個(gè)企業(yè)的品牌輸出產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。