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　　昨天（4月14日），由蘇商會、徐工主辦的“2020吾道領(lǐng)袖沙龍”在徐州舉行，徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民致歡迎辭，公司總經(jīng)理楊東升分享徐工混改“金帆計劃”。

　　遠(yuǎn)東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培、江蘇揚子江船業(yè)集團公司董事長任元林、江蘇新潮科技集團有限公司董事長王新潮、江蘇華朋集團有限公司董事長錢洪金、江蘇省民營投資控股有限公司董事長黃東峰、大全集團有限公司總裁徐翔等江蘇百強民企負(fù)責(zé)人聚首徐工，參觀習(xí)近平總書記視察過的智能化生產(chǎn)車間，并圍繞“全球疫情影響與領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)變之道”，共話關(guān)鍵之年的挑戰(zhàn)與機遇。

　　從來沒有哪個春天，像今年這樣讓人如此期待。江蘇企業(yè)的發(fā)展雄心，不會因疫情的耽擱而有絲毫松懈。

　　大國重器，逆行之美

　　徐州，被稱為“中國工程機械之都”。

　　企業(yè)家參觀習(xí)近平總書記視察過的徐工集團重型機械有限公司

　　2.3萬名工人、眾多配件商、遍布全球的客戶……在工程機械行業(yè)排名世界第六、中國第一的徐工，對徐州經(jīng)濟的重要性，不言而喻。

　　3月18日，江蘇省長吳政隆率隊來徐調(diào)研。勉勵徐工要更加堅定信心，加快自主創(chuàng)新，咬定全年目標(biāo)不動搖，更加有力有效推動生產(chǎn)經(jīng)營工作，同時，全省將盡全力積極支持徐工進(jìn)一步做大做強、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　2月12日，徐州市委書記周鐵根在復(fù)工后不久即到徐工調(diào)研。幾日后，他再次走進(jìn)徐工，要求“頂住壓力、奮勇前行”。

　　4月10日，就在“2020吾道領(lǐng)袖沙龍”在徐工舉行的前幾天，周鐵根又一次帶領(lǐng)徐州市黨委、政府、政協(xié)、人大全體班子成員調(diào)研徐工，提出“加強自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，搶抓發(fā)展機遇，徹底解決卡脖子難題?！?/strong>

　　擔(dān)大任，這正是徐工企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，越是在非常時刻，越是能拿出非常作為，貢獻(xiàn)非常力量。

　　2月10日，復(fù)工大幕拉開。徐工下屬20多家企業(yè)，當(dāng)日的復(fù)工率接近七成。3月3日，徐工的復(fù)工率100%，已經(jīng)完全達(dá)到了疫前的水平。

　　凡遇大事，必有徐工！作為首批復(fù)工企業(yè)之一，徐工不僅危中求生，更在危中尋機，創(chuàng)造了復(fù)工復(fù)產(chǎn)、滿產(chǎn)高產(chǎn)的雙贏新局面，為徐州經(jīng)濟的穩(wěn)定運行提供了重要支撐，彰顯著這家國企的家國情懷。

　　徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民表示，疫情是暫時的，中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展是永遠(yuǎn)的，打贏戰(zhàn)疫，一定會全勝、完勝。

　　本質(zhì)健康，珠峰登頂

　　新冠肺炎疫情突如其來，經(jīng)濟社會發(fā)展被迫按下暫停鍵；全球疫情蔓延，危機和大考仍在持續(xù)。

　　2020年是徐工“珠峰登頂三步走”戰(zhàn)略的首戰(zhàn)之年。時間不等人，訂單不等人，機器不等人，目標(biāo)不等人，沖鋒的姿態(tài)必須是企業(yè)的常態(tài)。

　　現(xiàn)場，王民向在座蘇商介紹了徐工面向全球開展的全員本質(zhì)健康工程（THP，Total Health Program），口號是“Better Health，Better Future！（更健康，更美好?。?/strong>。

　　徐工在行業(yè)內(nèi)首次提出的“本質(zhì)健康”，源自國際上“本質(zhì)安全”的思想，更加強調(diào)預(yù)防為主，從本質(zhì)出發(fā)，注重引導(dǎo)提高人的內(nèi)在免疫力和抵抗力，以應(yīng)對來自自身和環(huán)境的各種健康風(fēng)險挑戰(zhàn)。相較于傳統(tǒng)意義上的健康，“本質(zhì)健康”不僅包括人的身體健康，還包括思想、精神、心理、社會、環(huán)境、道德、素養(yǎng)的健康，是深層次的健康概念。

　　王民表示，這種新的健康觀與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念一脈相承。旨在培養(yǎng)一支擔(dān)大任、行大道、成大器的現(xiàn)代職工，專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)，符合世界級企業(yè)要求的鋼鐵般一流職工隊伍，共建共享命運共同體、價值共同體、文明共同體和責(zé)任共同體，筑牢企業(yè)珠峰登頂事業(yè)的健康根基。

　　“雖然‘去全球化’有一些浪潮，‘去中國化’也有一些暗流，但世界末日還沒有到來，大家要面向美好的未來。”面對當(dāng)前的形勢，王民提出了“五個堅定不移”：

　　一是堅定不移眼睛向內(nèi)。把握國家新基建的機遇，如5G基站建設(shè)、特高壓、城際軌道交通等，工程機械市場還有三到五年的好前景；

　　二是堅定不移開拓海外。今年徐工提出了國際化主戰(zhàn)略，所有的戰(zhàn)略都要為它服務(wù)。雖然現(xiàn)在遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但徐工全球化、國際化目標(biāo)不會動搖；

　　三是堅定不移高舉高打。企業(yè)發(fā)力高端制造，掌握自主可控的核心技術(shù)，挺起江蘇制造“脊梁”；

　　四是堅定不移落細(xì)落實。做好精細(xì)化管理，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；

　　五是堅定不移無我奮斗。凝心聚力，打造一個有靈魂有血性的企業(yè)。

　　縱觀徐工的發(fā)展歷程，“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”做成工藝品，貫穿了徐工全部的戰(zhàn)略部署，幾乎成為了徐工發(fā)展的“主心骨”。

　　而今天，徐工混改，終于走到了臨門一腳的時刻。

　　活動當(dāng)天，徐工集團工程機械有限公司總經(jīng)理楊東升分享了徐工混改“金帆計劃”。他表示，徐工的發(fā)展已經(jīng)到了一個非常關(guān)鍵的階段，混合所有制改革，將是徐工集團組建30余年來一次重大的、歷史性的的變革。

　　“國有持股+民營企業(yè)持股+骨干持股”，楊東升表示，這樣能夠讓企業(yè)追求效益最大化，股東追求回報最大化。要實現(xiàn)數(shù)字上的勝利，混改是必須要邁出的一步，我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備。

　　王民堅定地表示，徐工的目標(biāo)，是躋身世界行業(yè)前五、前三，實現(xiàn)珠峰登頂，成為一個有實力、有魅力、受人尊重的世界一流企業(yè)。

　　超前謀劃，蘇商有道

　　江蘇，是外向型經(jīng)濟大省、民營經(jīng)濟大省，在機電、紡織、工程機械、船舶海工等行業(yè)擁有著相對完備的產(chǎn)業(yè)鏈。對大局大勢的敏銳是蘇商與生俱來的本能，一次次危機挑戰(zhàn)，淬煉出“硬核蘇商”。

　　面對疫情“全球化”，江蘇百強企業(yè)超前謀劃、抱團發(fā)展，加強內(nèi)部資源整合，以新商業(yè)邏輯去破除行業(yè)痛點，重塑產(chǎn)業(yè)格局。

　　當(dāng)天會上，江蘇百強民企負(fù)責(zé)人圍繞“全球疫情影響與領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)變之道”展開激烈討論，現(xiàn)場妙語連珠、金句不斷。

　　遠(yuǎn)東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培

　　企業(yè)不能亂了陣腳，未來一定是無比光明的

　　徐工，不僅是江蘇品牌，且已上升為國家品牌。未來，有質(zhì)量、有品牌、有口碑的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

　　國家與國家之間的競爭，一定程度上就是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，特別是近年來中美國家之間的博弈與較量，更需要企業(yè)的力量。無論是國企機制，還是民企機制，不是說哪個機制一定好，而是要把資源集聚到有國際競爭力的好企業(yè)身上。

　　疫情之下，控制風(fēng)險第一。遠(yuǎn)東集團二十年前就開始走“主業(yè)+投資”的道路，但2008年金融危機后我們就逐步收緊投資。有時候，對企業(yè)而言，既要看到國家的戰(zhàn)略布局，也要看到市場的變化，和市場同頻共振，聚焦自己的主業(yè)，強身固本。

　　今年可能是最壞的一年，很多企業(yè)都想做成百年企業(yè)，未來，是無比光明的。

　　我們自己不能亂了陣腳，不能別人慌我們也跟著慌。世界一定是浩浩蕩蕩，經(jīng)濟一定是曲折向前，我們要認(rèn)準(zhǔn)一個方向。

　　江蘇揚子江船業(yè)集團公司董事長任元林

　　清醒者生存，活著最重要

　　推動國企民企混合經(jīng)濟攜手并進(jìn)，符合中國的國情，也符合市場特征。既有國企的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，又有民企的靈活、決策機制高、成本管理嚴(yán)，企業(yè)就會如虎添翼。徐工有很多爆發(fā)力的產(chǎn)品，是大國重器、高端制造，再加上精細(xì)化管理、實業(yè)和資本相結(jié)合，路會越走越寬。

　　4月8日，中共中央政治局常務(wù)委員會召開，傳遞出了三個信號：一是疫情是常態(tài)化的，要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備；二是經(jīng)濟下行，一季度報表不會很差，二季度、三季度怎么辦；三是斗爭的白熱化，美國日本少數(shù)政客揚言要和中國全面“脫鉤”，呼吁他們的企業(yè)“撤出中國”，并提供全部的“搬家”費用支持，全球化的路徑將更進(jìn)一步地遭到破壞。

　　對工業(yè)企業(yè)而言，清醒者生存。危機危機，危中有機；危機危機，危中尋機。這個時候總有一部分會倒下，又有一部分人抓住了機會，比如去收購好的技術(shù)。真正的危機，不是來自美國日本，而是我們自己，這個時候既要看到問題的嚴(yán)重性，也要認(rèn)識到活著最重要！

　　江蘇新潮科技集團有限公司董事長王新潮

　　自力更生，兩條腿走路

　　凡是成功企業(yè)都必然會有一個靈魂人物，一旦核心領(lǐng)導(dǎo)者退休了，換了個人來領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)怎么辦？兵熊熊一個，將熊熊一窩，就是這個道理。所以，一定要保持團隊的穩(wěn)定性，為企業(yè)注入靈魂人物干事創(chuàng)業(yè)的精神。

　　任正非就是華為的靈魂人物，他是華為這家公司的頭狼，華為人是一群狼，每個人都具有狼性，作為領(lǐng)袖的頭狼有多勇猛，這個狼群就會多壯大。任正非不要決策權(quán)，但要否決權(quán)，有了任正非這個主心骨，投資人就放心了。

　　談及最近的“逆全球化”思潮，最早的源頭應(yīng)該追溯到2018年美國在全球挑起貿(mào)易沖突，美國主要是想借機打壓中國高端制造，不希望中國在技術(shù)層面往上爬，以華為為高科技代表的企業(yè)正在奮力斗爭。而新冠病毒疫情的爆發(fā)，又讓全球化蒙上了一層新的陰影。

　　中國企業(yè)需要兩條腿走路，一條腿是合作，另一條腿是斗爭，后者不可避免。短期來看，疫情的全球大流行，會直接導(dǎo)致經(jīng)濟下行壓力。中長期來看，逆全球化會對中國企業(yè)“自力更生”提出更高的要求。

　　江蘇華朋集團有限公司董事長錢洪金

　　精耕細(xì)作，邁向高質(zhì)量發(fā)展

　　當(dāng)下，美國人想去中國化，日本人想去中國化，歐洲人也想去中國化。可見，形勢正急劇變化。

　　國外生產(chǎn)的產(chǎn)品，價格是我們的10倍，原材料成本是我們的80%到90%。中國企業(yè)的核心競爭力在哪里？我們追求的是精耕細(xì)作，是高質(zhì)量發(fā)展。

　　我們也要明白，即使沒有疫情，中國供應(yīng)鏈也有可能發(fā)生一定的調(diào)整。作為全球供應(yīng)鏈龍頭，又有龐大的市場，中國供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢依然明顯，有移出，也有大量流入。

　　疫情之下，企業(yè)的道路不是說出來的，是真刀真槍干出來的。路還長，要沉住氣。

　　江蘇省民營投資控股有限公司董事長黃東峰

　　產(chǎn)融結(jié)合，賦能實體經(jīng)濟“最后一公里”

　　江蘇的政府特別重視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是制造業(yè)的發(fā)展。政府在用金融支持企業(yè)方面，還有很大的空間。產(chǎn)融結(jié)合，是賦能實體經(jīng)濟的“最后一公里”。產(chǎn)業(yè)發(fā)展不到位，難以進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合；而金融服務(wù)若不愿承擔(dān)一點風(fēng)險，也很難推進(jìn)。

　　疫情之下，企業(yè)的發(fā)展路徑是：第一，永遠(yuǎn)在路上的自我修煉，打鐵還需自身硬。第二，抱團聯(lián)合，形成新的生態(tài)鏈。第三，尋求政策支持。

　　大全集團有限公司總裁徐翔

　　抓住“新基建”的歷史機遇

　　全球疫情對我們制造企業(yè)而言，很難獨善其身。一季度影響很小，因為很多訂單都是去年的，但是二季度，我們的企業(yè)肯定會面臨巨大挑戰(zhàn)。我主要做三個產(chǎn)業(yè)，第一個是電器產(chǎn)業(yè)，第二個是多晶硅產(chǎn)業(yè)，第三是軌道交通。企業(yè)需要苦練內(nèi)功，保證現(xiàn)金流。當(dāng)下，我們正瞄準(zhǔn)國家新基建的歷史機遇，政策推動，資本投入加大，未來這個領(lǐng)域的發(fā)展必會令人矚目。

　　江蘇華寶紡織集團有限公司董事長劉如松

　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，近水樓臺先得月

　　這場疫情將重創(chuàng)全球經(jīng)濟，全球消費也將進(jìn)入一個大低迷時代。作為紡織企業(yè)，我們的應(yīng)變之道是什么？首先，市場從國外轉(zhuǎn)國內(nèi)。當(dāng)前，國外訂單違約、取消越來越多，而國內(nèi)疫情得到了很好的控制，市場正在逐漸活躍，在訂單方面還是要向國內(nèi)傾斜。其次，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移。在部分疫情較重的國家，口罩等防護用品越來越稀缺，紡織企業(yè)這個時候不轉(zhuǎn)型是不行的，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移、調(diào)整，更會近水樓臺先得月。

　　江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會副會長兼秘書長俞文勤

　　危中尋機，吾道一以貫之

　　作為企業(yè)家，更多地是去探討一些可能性。當(dāng)下，全球經(jīng)濟不確定因素在增加。丘吉爾說過，不要浪費一場危機。

　　今天在座的，既是優(yōu)秀的實業(yè)投資家，又是優(yōu)秀的實業(yè)思想家。吾道，首先是道行，只有有道行的人，才稱得上是真正的企業(yè)領(lǐng)袖。

　　每一個偉大的企業(yè)都要走過好幾個經(jīng)濟周期，在這個過程中，有人恐懼，錯失了機會；有人迎難而上，危中尋機。每一次危機，都是企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行“第二曲線”布局的最好時機。

　　中天科技集團有限公司研究院院長謝書鴻

　　抬頭看路，擁抱數(shù)字化新時代

　　此次疫情對制造企業(yè)來說是一個轉(zhuǎn)折點，數(shù)字化、智能化建設(shè)將成為企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，這不僅僅是機遇，更是對企業(yè)提出的生存要求。一方面，企業(yè)需要既腳踏實地、苦練內(nèi)功；另一方面，需要抬頭看路，重視數(shù)字化建設(shè)，引入數(shù)字化技術(shù)和工具，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。