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　　為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高公司整體質(zhì)量水平，近期，三一集團(tuán)各公司掀起了向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的熱潮。作為三一集團(tuán)年輕的子公司，三一挖機(jī)在短短三年時(shí)間，將一個(gè)全新的產(chǎn)品打造成基本成熟的產(chǎn)品，質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，因而成為不少公司學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。小松公司、利渤海爾、瑞典卡爾瑪、德國(guó)寶峨等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)也紛紛成為各公司學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

　　記者從三一集團(tuán)質(zhì)委辦了解到，集團(tuán)各公司通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理方法成功經(jīng)驗(yàn)的分析，結(jié)合三一質(zhì)量管理的實(shí)際，在質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量管理方法的應(yīng)用、實(shí)物質(zhì)量控制、質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展、供應(yīng)商管理等六個(gè)方面進(jìn)行了具體學(xué)習(xí)。

　　通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，標(biāo)桿企業(yè)的一些先進(jìn)質(zhì)量管理方法被引進(jìn)到三一，并與公司實(shí)際相結(jié)合。比如標(biāo)桿企業(yè)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中就對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行潛在失效模式及后果分析，組織相關(guān)員工對(duì)產(chǎn)品缺陷所引起的后果進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工徹頭徹尾地感受到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。如今，這一管理方法被應(yīng)用到三一的質(zhì)量管理之中。

　　在產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量控制方面，標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)線所需零部件由專業(yè)物流公司按各個(gè)零部件消耗點(diǎn)的序列號(hào)進(jìn)行適時(shí)配送，倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)分離，配送設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的防雨、防曬、防碰撞等保護(hù)措施，對(duì)于三一汽車質(zhì)量管理也起到了良好的借鑒作用。此外，三一集團(tuán)各子公司也從標(biāo)桿企業(yè)QC小組活動(dòng)、提案改善活動(dòng)、供應(yīng)商管理等方面學(xué)到了許多成熟的經(jīng)驗(yàn)。

　　通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)，三一員工的質(zhì)量意識(shí)更強(qiáng)，參與質(zhì)量管理的氛圍更濃，各公司在精細(xì)化管理、早期故障防范等方面取得了顯著的成效。但對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)，三一的質(zhì)量管理仍存在一定的差距。對(duì)此，三一集團(tuán)質(zhì)委辦主任龍祖華表示，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)他們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量管理理念，還應(yīng)學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的流程方法。