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　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年高空作業(yè)平臺(tái)租賃商數(shù)量有900家左右，而500臺(tái)以上中大及大型租賃商總計(jì)30家左右。

　　從個(gè)體作坊、企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、高效大規(guī)模，租賃商群體正在加速發(fā)展變化！最近幾年設(shè)備租賃市場(chǎng)高速發(fā)展，租賃商群體無(wú)論從數(shù)量上還是規(guī)模上都有了明顯的變化。2015年是個(gè)重要的分水嶺，被稱(chēng)之為租賃商企業(yè)化的元年。

　　當(dāng)前，中國(guó)租賃市場(chǎng)處于發(fā)展初期，市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展快速，租賃公司發(fā)展節(jié)奏參差不齊，不同產(chǎn)品不同租賃公司利潤(rùn)水平存在較大差別，東西部區(qū)域租賃市場(chǎng)發(fā)展不平衡、個(gè)體和國(guó)有企業(yè)用戶(hù)的承租規(guī)則不同、不同細(xì)分行業(yè)承租用戶(hù)的征信不同等等因素，造就了中國(guó)租賃市場(chǎng)仍然是“機(jī)會(huì)主義”市場(chǎng)。在此之前，高空作業(yè)平臺(tái)出租市場(chǎng)處于初級(jí)階段，民營(yíng)租賃商的數(shù)量相對(duì)較少，市場(chǎng)沒(méi)有充分競(jìng)爭(zhēng)。

　　2015年開(kāi)始，高空作業(yè)平臺(tái)市場(chǎng)的租賃商開(kāi)啟了企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的時(shí)代?；咎卣鞅憩F(xiàn)為: 重視精細(xì)化管理和租賃軟件的使用；分公司跨省經(jīng)營(yíng)；注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)人在大型企業(yè)有從業(yè)經(jīng)歷；注重流程管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　這類(lèi)企業(yè)有清晰的市場(chǎng)規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速崛起，并很快成為主力軍。租賃公司要提升營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，唯有精細(xì)化管理，通過(guò)不斷地修煉內(nèi)功，將成本的預(yù)算和核算更加準(zhǔn)確、精細(xì)，使租金收入和利潤(rùn)率更加可測(cè)、可控。中國(guó)的高空作業(yè)平臺(tái)最近三年每年超過(guò)50%的銷(xiāo)量增長(zhǎng)，保有量快速提高，租賃公司數(shù)量也在大幅增加。

　　根據(jù)“精英智匯發(fā)布的2017年和2018年租賃商調(diào)研報(bào)告”的數(shù)據(jù)對(duì)比，2018年500臺(tái)及以上的租賃商數(shù)量比2017年增長(zhǎng)了1倍！樣本數(shù)據(jù)顯示，一部分一兩百臺(tái)規(guī)模的中小租賃商開(kāi)始步入300-500臺(tái)機(jī)隊(duì)規(guī)模，由原有的個(gè)體化經(jīng)營(yíng)為主逐步向企業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)渡！

　　隨著市場(chǎng)的高速發(fā)展，在規(guī)模上推動(dòng)租賃商發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)了租賃商群體的快速進(jìn)化。

　　據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年之前超過(guò)千臺(tái)的民營(yíng)租賃商9家，2019年之后已經(jīng)超過(guò)或正在規(guī)劃超過(guò)千臺(tái)的租賃商將達(dá)到20家左右。超過(guò)3千臺(tái)的租賃商將不少于5家。

　　2019年高空作業(yè)平臺(tái)租賃開(kāi)始進(jìn)入“高效大規(guī)?！睍r(shí)代。

　　高效大規(guī)模的特征：“管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)”，在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)思想下，在租賃業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，匹配適度的、科學(xué)的設(shè)備管理，借助成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)化手段提升效率、降低錯(cuò)誤率，租賃公司才可能走上良性發(fā)展的道路，過(guò)于粗放或過(guò)度精細(xì)化的管理都會(huì)阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程化管理可以快速?gòu)?fù)制，分公司網(wǎng)點(diǎn)的管理統(tǒng)一化！以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)作為管理導(dǎo)向，通過(guò)數(shù)據(jù)分析量化管理結(jié)果并持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。