長沙建設(shè)機械研究院自從實行企業(yè)轉(zhuǎn)制、成為新型高科技上市公司——長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司以來，始終以建筑工程、能源工程、交通工程等為主攻方向，研發(fā)制造高新技術(shù)裝備。尤其是2006年大股東完成曲線MBO，公司的經(jīng)營業(yè)績扶搖直上，2007年銷售收入突破百億元。專家指出，中聯(lián)重科的發(fā)展歷程，為我國傳統(tǒng)科研院所改制提供了標(biāo)本，“科技是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷在這里再次得到驗證。
產(chǎn)業(yè)化運作快速轉(zhuǎn)化科研成果
成立于1956年的長沙建設(shè)機械研究院，隸屬于建設(shè)部，是全國最大的建設(shè)機械綜合型科研機構(gòu)。在計劃經(jīng)濟時代，該院一直承擔(dān)著我國建設(shè)機械產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)更新，全面趕超西方發(fā)達(dá)國家的重任。國家建筑與城建機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、建設(shè)部商品混凝土機械工程技術(shù)研究中心和中國建設(shè)機械協(xié)會所屬13個專業(yè)委員會的秘書處均設(shè)于此。其行業(yè)技術(shù)覆蓋率曾高達(dá)75%，每年創(chuàng)造的社會效益超過200億元。
進(jìn)入上世紀(jì)80年代中期，人才濟濟的建機院開始舉步維艱，500多人僅僅靠著事業(yè)費撥款維持，陷入了“抱著金飯碗沒飯吃”的困境。到了90年代，國家科技體制改革打破了建機院的平靜。1992年，時任該院科技副院長的詹純新帶領(lǐng)7名員工，依靠50萬元借款，創(chuàng)立了中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司，開始了做產(chǎn)業(yè)的嘗試。他們憑借這個科研成果轉(zhuǎn)化平臺，將研究院的科研成果快速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中，詹純新敏銳地意識到：將中聯(lián)公司轉(zhuǎn)制為具有現(xiàn)代企業(yè)制度的新型科技企業(yè)，是時候了。
中聯(lián)公司經(jīng)過兩年的探索，通過引進(jìn)多元投資主體，在1999年全面完成了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革。一個全新的長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，于2000年10月在深交所掛牌上市。公司的發(fā)展由此進(jìn)入了跨越式發(fā)展階段。從1993年到2007年，中聯(lián)公司的銷售收入和利潤年增長均超過60%。
并購整合提升民族產(chǎn)業(yè)科技整體水平
“依托國家科研院所發(fā)展產(chǎn)業(yè)，不僅要在市場經(jīng)濟中做大、做強，做出效益，更應(yīng)該肩負(fù)起提升民族產(chǎn)業(yè)科技整體水平，推動整個行業(yè)科技進(jìn)步的重任?！鄙頌殚L沙建機院院長、中聯(lián)重科董事長的詹純新，在接受記者采訪時說，他在1996年為此專門撰文闡述了“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”的理念：“科技產(chǎn)業(yè)化”是把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以產(chǎn)生經(jīng)濟效益;“產(chǎn)業(yè)科技化”則是用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，最終達(dá)到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展。此后，他屢出重拳。
2001年，中聯(lián)重科整體收購了英國保路捷公司。這次收購既為公司搭建了外向型發(fā)展的平臺，也將我國在水平非開挖施工領(lǐng)域的技術(shù)水平一舉提前了至少20年。
2002年12月，中聯(lián)重科以承債方式收購中國機床工具工業(yè)老牌國有企業(yè)——湖南機床廠。通過改制，湖機員工隊伍在理順勞動關(guān)系的基礎(chǔ)上實行了競爭上崗、優(yōu)化組合，第二年即實現(xiàn)銷售收入、產(chǎn)值同比增長均超過100%，迅速實現(xiàn)扭虧增盈。
2003年8月，中聯(lián)重科與浦沅成功重組并購，寫下了中國工程機械行業(yè)重組并購的最大手筆。2004年，浦沅分公司實現(xiàn)的利潤，超過了其過去15年的利潤總和。
2003年9月，中聯(lián)重科收購中標(biāo)實業(yè)有限公司經(jīng)營性資產(chǎn)，從而占據(jù)了國內(nèi)城市環(huán)衛(wèi)機械市場的龍頭地位。
2006年中聯(lián)重科大股東完成改制。公司管理層通過長沙合盛科技投資有限公司和長沙一方科技投資有限公司完成曲線MBO。
相關(guān)人士指出， 中聯(lián)重科這些緊扣工程機械主業(yè)，涉及不同產(chǎn)品門類、不同產(chǎn)權(quán)所有制甚至不同國家的企業(yè)的并購，既優(yōu)化、整合了行業(yè)資源，又提升了行業(yè)資源利用率和科技水平，在建設(shè)系統(tǒng)科研院所起到了良好的示范效應(yīng)，極大地推動了科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的步伐。其改制所帶來的“產(chǎn)業(yè)科技化、科技產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展之路，為科技成果的快速高效轉(zhuǎn)化、為促進(jìn)高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、為科研院所科技體制改革和國有企業(yè)改革探索出了一條成功的新路子。
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