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　　為強化培訓工作，提高員工的業(yè)務技能和整體素質。近日，徐挖公司根據(jù)生產經(jīng)營需要，抽調人力資源、售后服務、技術專人員專門成立了培訓教育中心。

　　2006年被徐挖公司確立為“培訓年”，在人才管理創(chuàng)新上，徐挖公司制定了“人才強企，促人才管理創(chuàng)新”的工作目標，提出了“人才就是品牌，品牌就是效益”的口號，把人才梯隊建設工作作為人才培養(yǎng)的一條重要途徑，開始了人才梯隊建設工作對重點崗位的全覆蓋滲透和培訓培養(yǎng)方法的標準化、規(guī)范化建設。目前，徐挖公司人才梯隊建設的崗位類別和涉及人數(shù)已達到30個崗位類別300余人次，徐挖的人才隊伍建設已成為企業(yè)人才培養(yǎng)工作的一大特色。

　　在具體實施中，該公司根據(jù)人才梯隊建設目標，按人員層級不同，確定培訓內容，選擇培訓方式。以抓好管理者團隊、專業(yè)技術團隊、技術工人團隊建設為切入點，著力打造人力資源基礎，從而使公司的長遠發(fā)展在人才隊伍上有了可靠的保證。在抓好管理者團隊建設上，徐挖公司把重點放在了管理層團隊建設上，專程從南京、上海等地邀請教授來徐舉辦“溝通-從心開始”、“如何打造卓越的管理者”等形式各異的培訓活動。2006年初，該公司又通過競爭上崗的形式對領導干部職位進行了精簡，這一制度的建立和實施，形成了有效的競爭機制，推動了管理層團隊建設。

　　在專業(yè)技術和技術工人兩支隊伍的建設上，徐挖公司堅持以人為本，在貫徹“人才就是品牌，品牌就是效益”思想理念的同時，堅持人與企業(yè)共同發(fā)展，開展了以專題面授、現(xiàn)場講解為主的培訓活動，如營銷人員的市場營銷知識、新產品知識和銷售管理規(guī)定，技術人員的機械制圖國家標準、第三層次文件、BOM清單建立及準確性、PRO-E軟件應用，服務人員的產品維修保養(yǎng)知識、現(xiàn)場服務技術的產品故障分析和排除方法、新產品的液電原理，物料中心管理人員的進出物料培訓等。另外該公司還針對市場反饋較為集中的問題，展開討論，不定期的開展培訓活動。靈活多樣的培訓形式，以解決實際問題的培訓培養(yǎng)為導向，有效地解決了企業(yè)生產經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，不僅為生產經(jīng)營的有序開展提供了強有力的支持，滿足了不同層級梯隊人員的培訓需求，還使產品質量得到了有力的提升。與此同時，該公司還從制訂工作計劃，加強指導入手，幫助職工確定職業(yè)發(fā)展目標，通過規(guī)劃職業(yè)生涯，明確個人發(fā)展的方向目標，引導職工發(fā)揮潛能，鞭策職工努力工作。

　　徐挖公司人才梯隊建設工作的實施，為新形勢下民營企業(yè)人才培養(yǎng)工作開辟了一條新途徑和方法，也必將為該公司持續(xù)健康發(fā)展提供人才保證和智力支持，為該公司國際化發(fā)展不斷注入新活力。