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　　(七)創(chuàng)新觀念，思變圖強(qiáng)，事業(yè)部競(jìng)相發(fā)展

　　1、工程起重機(jī)公司主動(dòng)變革，深入創(chuàng)新，制定了“發(fā)展渠道、強(qiáng)化掌控、前拼后頂、提升市場(chǎng)”的營(yíng)銷思路，推進(jìn)全球化戰(zhàn)略和營(yíng)銷渠道建設(shè);積極打造責(zé)任文化、擔(dān)當(dāng)文化，結(jié)合本單元實(shí)際，開(kāi)展全員工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提升覺(jué)悟，促使各級(jí)干部的人生觀、價(jià)值觀與企業(yè)利益趨同。

　　2、混凝土機(jī)械公司確定了“以攪拌站為年度經(jīng)營(yíng)的突破口”和“以快吃慢”的經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)攪拌站的發(fā)展和銷售帶動(dòng)泵車等產(chǎn)品的銷售，同時(shí)大膽創(chuàng)新，推行模擬經(jīng)銷制變革，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得歷史性的突破。

　　3、環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司以觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新促進(jìn)分公司快速發(fā)展為工作思路，以用心、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)的精神，克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的困難，頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的突破。

　　4、建筑起重機(jī)械公司以“思變、創(chuàng)新、全線突擊，出奇制勝”為經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)地位由二線品牌到一線品牌的根本性的轉(zhuǎn)變。

　　5、土方機(jī)械公司實(shí)現(xiàn)與上海分公司的合并，設(shè)立推土機(jī)、挖掘機(jī)和樁工機(jī)械三個(gè)事業(yè)部，建立了分產(chǎn)品、跨地域的運(yùn)作模式和組織構(gòu)架，逐步理順管理關(guān)系，為快速發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

　　6、海外公司以“管理提升、流程順暢、全面出擊、重點(diǎn)突破”為總體工作思路，理順工作流程，大力推進(jìn)海外平臺(tái)、渠道、品牌建設(shè)，為海外市場(chǎng)的復(fù)蘇積極布局。

　　7、融資租賃公司大力推進(jìn)全球服務(wù)體系建設(shè)，在香港、美國(guó)、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了公司，并在香港獲得“放債人”牌照，正式簽訂香港本地第一單;在澳大利亞成功操作中國(guó)本土融資租賃公司支持中國(guó)廠商海外銷售第一單，規(guī)模效益位居全國(guó)前列。

　　8、車橋公司提出了“調(diào)整、夯實(shí)、提升”的“六字”經(jīng)營(yíng)工作方針，以銷售為龍頭，以生產(chǎn)保銷為要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇，產(chǎn)銷規(guī)模創(chuàng)歷史新高，為建立專業(yè)化、規(guī)模化的車橋行業(yè)龍頭企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　9、特力液壓公司全面導(dǎo)入“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)理念，進(jìn)一步理順生產(chǎn)流程，摒棄粗放管理模式，深挖內(nèi)、外產(chǎn)能，取得了較為顯著的成效，同時(shí)配套進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平得到明顯提升，較好地完成了配套任務(wù)。

　　10、常德液壓公司作為新加盟的配套經(jīng)營(yíng)單元，積極開(kāi)展流程再造工作，搭建新的管理團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)變觀念，入模中聯(lián)，完善配套服務(wù)體系，各項(xiàng)管理工作逐漸步入正軌。

　　其他事業(yè)部及配套經(jīng)營(yíng)單元緊緊圍繞“開(kāi)放思變，激流奮進(jìn)”，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變觀念，各項(xiàng)工作也取得了較好的成績(jī)。