隨著巴西項(xiàng)目的敲定，三一將擁有5個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地和4個(gè)海外基地。頭天剛剛從巴西回國(guó)的三一重工執(zhí)行總裁向文波透露，公司還在考慮在基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后的非洲布點(diǎn)。
5年內(nèi)，巴西基地產(chǎn)值達(dá)5億美元
2月9日，記者從三一“早餐會(huì)”上獲悉三一重工“四人小組”將于大年初二赴巴西考察投資的事宜。三一重工用一周時(shí)間正式敲定了投資2億美元在巴西建廠的方案，并于當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月22在巴西圣保羅州州長(zhǎng)辦公室與當(dāng)?shù)卣罢猩叹?、發(fā)展局簽訂了投資意向書。
“我昨天剛剛從巴西回來(lái)?！弊蛱焐衔?，向文波興致勃勃地告訴記者，雙方在圣保羅州長(zhǎng)辦公室舉行了發(fā)布會(huì)，計(jì)劃首期征地500畝，在今年3月份完成選址征地，年內(nèi)完成規(guī)模和廠房建設(shè)，明年上半年投產(chǎn)，并力爭(zhēng)在五年內(nèi)形成5億美元產(chǎn)值，10年內(nèi)形成20億美元產(chǎn)值。
巴西是一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美、資源豐富、工業(yè)基礎(chǔ)良好的國(guó)家，作為當(dāng)年的金磚四國(guó)之一，巴西已經(jīng)從金融危機(jī)中率先走出。向文波表示，選擇投資巴西，是因?yàn)榘臀鲹碛?50萬(wàn)平方公里的土地面積，并與南美大陸各國(guó)相連，具有良好的市場(chǎng)輻射能力。同時(shí)，巴西將于2014年舉行奧運(yùn)會(huì)、在2016年舉辦世界杯，尤其是巴西政府的“加速增長(zhǎng)計(jì)劃”相信將給巴西工程機(jī)械市場(chǎng)提供巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
圣保羅州招商局投資和競(jìng)爭(zhēng)部總經(jīng)理JoaoEmilio把三一投資圣保羅和自己應(yīng)邀訪問(wèn)三一總部及昆山基地當(dāng)作“向中國(guó)推介圣保羅形象的好機(jī)會(huì)”。據(jù)他介紹，圣保羅是巴西最重要的工業(yè)城市，擁有占巴西三分之一的土地、22%的人口和43%的GDP，巴西60%以上的金融服務(wù)和46%的汽車生產(chǎn)均出自圣保羅。冶金、機(jī)械、汽車、水泥、橡膠等產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，是巴西最重要的電子工業(yè)基地和汽車工業(yè)基地，巴西最大的港口、最大的煉油廠也建在這里。
謀局非洲，重申“直投”戰(zhàn)略
2009年，三一海外實(shí)現(xiàn)銷售10億人民幣。在三一集團(tuán)的中期規(guī)劃中，2012年要實(shí)現(xiàn)銷售1000億，而海外市場(chǎng)必須占到一半以上。隨著巴西基地的敲定，三一將在南美洲、北美洲、東南亞和歐洲等幾個(gè)市場(chǎng)擁有研發(fā)和制造基地，同時(shí)三一還在全球建成了15個(gè)物流中心。
“同樣是平地機(jī)，中國(guó)人用來(lái)修路，美國(guó)人用來(lái)鏟雪，巴西人用來(lái)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)相同的產(chǎn)品有不同的性能要求?！毕蛭牟ū硎?，未來(lái)三一國(guó)內(nèi)的五大基地主要是服務(wù)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而海外基地則主要是為了解決產(chǎn)品和服務(wù)的本土化問(wèn)題，同時(shí)降低物流、采購(gòu)等方面的成本。
據(jù)向文波透露，按照三一的未來(lái)規(guī)模，公司將來(lái)還可能在非洲建設(shè)研發(fā)和制造基地;與此同時(shí)，三一還將加快全球營(yíng)銷服務(wù)體系的建設(shè)，力爭(zhēng)在明年內(nèi)完成30個(gè)全球服務(wù)中心的建設(shè)工作?！鞍拇罄麃喨丝诨鶖?shù)太小，只有2000多萬(wàn)人，建設(shè)研發(fā)制造基地就不考慮了。”向文波說(shuō)。
2009年，多家湖南企業(yè)趁金融危機(jī)揚(yáng)帆出海，但與同城對(duì)手中聯(lián)重科巨資并購(gòu)CIFA不同，三一的國(guó)際化戰(zhàn)略始終堅(jiān)持單刀直入的自主投資為主，至今尚未實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)。在昨天的新聞發(fā)布會(huì)上，向文波重申：“三一堅(jiān)持以直接投資為主的國(guó)際化戰(zhàn)略?！毕蛭牟ū硎?，由于管理水平、文化差異以及國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的接受程度不高等原因，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大，成功的案例并不多，所以三一傾向于投資規(guī)模、節(jié)奏和風(fēng)險(xiǎn)可控的直接投資?！爸苯油顿Y可以為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)和帶去稅收，更容易獲得當(dāng)?shù)卣闹С峙c員工的認(rèn)同?！?/P>
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