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　　8月21日至24日，方圓集團組織四名數控機床操作工分別參加了煙臺市數控技能大賽數控車、數控銑、加工中心三個工種職工組的比賽，并一舉奪得數控車、加工中心兩個第一名，數控銑第二名，加工中心一個第四名的好成績。此次大賽是為第二屆全國數控技能大賽山東省選拔賽作準備，比賽一等獎獲得者將代表煙臺市參加省選拔賽，方圓集團將有3名選手參加。本次比賽分理論知識、自動編程、機床實操三部分，分值分別占總成績的20%，20%，60%。其中理論知識和自動編程由考試系統自動評分;機床實操由大賽裁判組在技術指導專家組的指導下集體評判，并由有關部門全程監(jiān)督。

　　在知識引領時代、科學技術日新月異、市場競爭十分激烈的今天，培養(yǎng)一專多能的復合型技術人才，全面提高職工的技術素質顯得尤為重要。方圓集團高度重視人才引進、技術創(chuàng)新、職工培訓、素質培養(yǎng)，積極從大力宣傳“知識就是力量，技術就是力量”的觀念做起，恪守“以人為本，科技興企，產業(yè)報國，奉獻社會”的經營理念，教育職工從提高自身素質做起，才能更好地履行自身的權益、發(fā)揮自身的才能，積極投身到企業(yè)發(fā)展當中。同時還注重職工的技術培訓工作，加大職工的技術培訓力度，改變以往的灌輸方式，開展多方面培訓活動，使職工變被動為主動，由“要我學”逐步變成“我要學”，不斷激發(fā)職工們的學習熱情，為方圓集團的持續(xù)、健康、快速發(fā)展凝聚了力量、奠定了基礎、創(chuàng)造了條件。

　　賽馬選賢。方圓集團每年都組織公開考評，管理干部、生產工人競爭上崗，末位淘汰，在“競爭”中選賢才，用“賽馬”定良馬，依據所選人才的才能與特長，將其安排在最能充分施展才華的崗位。最近幾年里，集團高中級管理干部中，每年都有20%以上的崗位調整;一線工人中，每年都有10%以上的人員流動，從而使集團員工隊伍始終保持“一池活水”，營造出“爭、趕、比、超”的良好局面，在集團上下形成以有知識為榮、以人才為榮的強烈輿論氛圍。

　　經常教育。集團專門印發(fā)了《員工學習培訓規(guī)劃》，明確了學習培訓的目標要求、重點內容和保證措施。幾年來，集團分別采取“擇優(yōu)送培”、“與有關院校聯辦專業(yè)培訓班”、“結對互幫互學“、“鼓勵自學進修”、“參加專家論壇”、“出境出國考察”等方法，對高中級管理干部、營銷人員、研究開發(fā)人員、檢測人員、設備管理人員、一線工人進行不同內容的培訓，力求塑造高素質的職工隊伍。一是著眼長遠，把技術骨干輸送到高等院校和大企業(yè)學習深造，培養(yǎng)成技術創(chuàng)新帶頭人。先后選送技術骨干到吉林大學、山東大學、山東建筑工程學院、青島大學等院校培訓、輪訓累計達480人次。二是派員“渡海取經”，使集團的科研管理水平與世界接軌。從1988年起，每年都選派工程技術人員和管理人員到美、日、德、法等發(fā)達國家考察學習，出國人員迄今已達280余人次。每次出國，集團均對派出人員下達任務指標，或拿出“匯報產品”，或交出調查報告，做到次次有任務，人人有擔子。2005年4月，集團組織26名技術骨干參加“德國慕尼黑工程機械博覽會”，洞察國際領先技術，積極消化吸收，引進高新技術項目20余個。十幾年來，出國人員共改進管理措施230條，開發(fā)“匯報產品”30余個，創(chuàng)造產值6.5億元。三是成立培訓學校，因才施教。先后聘請高等院校、科研單位的專家和教授共230人次來集團授課，對集團員工分門別類地進行技術培訓，通過培訓使專業(yè)技術人員的技術水平明顯提高。每年夏季都舉辦專門的職工技術培訓班，與山東省高級勞動技校、煙臺二輕工業(yè)學校聯系，采取全封閉的教學方式，開展不同層次、不同專業(yè)的技術培訓，提高員工的技術水平和創(chuàng)新能力，每年參加專業(yè)技術崗位培訓的職工都在500人以上。通過培訓，員工技術素質明顯提高，自2000年以來，集團獲省、部級科技進步獎的科研成果達120余項，2005年完成技術改造項目210余項，直接經濟效益650余萬元。四是開展崗位自學，加快知識更新。集團開通多種渠道，鼓勵職工參加高等教育和業(yè)余學習，及時“充電”，攀登新的階梯。幾年來，集團有320名職工順利通過了成人高考，被煙臺大學、青島大學、山東理工大學等高等院校錄取。另外，積極與長安大學工程學院建立合作關系，舉辦了長安大學方圓集團研究生班，提高集團技術人員的綜合素質，大大加快了集團技術創(chuàng)新的步伐。

　　嚴格考評。集團不斷健全員工考評制度，完善對員工的考察評價辦法，規(guī)定每年12月份，由人力資源部協同各級領導，對全體員工進行考評，將考評結果作為晉級、加薪和發(fā)放獎金的重要依據?？荚u采取“360度考察法”，對員工進行全方位評估，即每人撰寫年度自我總結，考察小組廣泛聽取群眾和分管領導意見，在一定范圍內組織員工測評;考察小組形成書面考察意見，并向被考察對象反饋，進行個別疏導。考評結果分為“優(yōu)秀、良好、一般、差”四個等次，使用意見按照“提拔、原崗、調離、下崗、培訓”5種去向安排。通過嚴格而規(guī)范的考評，一方面對職工的思想、工作水平、能力做出客觀、公正的評價，為正確使用人才提供科學依據，一方面使每位員工感到一定的壓力，增強嚴格要求自己、加快提高自己的動力。

　　強化激勵。每年自下而上評選先進個人、優(yōu)秀職工，召開表彰大會，給他們披紅戴花，給予精神鼓勵和物質獎勵。2005年5月26日，值集團成立十三周年、建廠三十六周年，通過層層推薦評比，評出“優(yōu)秀職工”80名，給予大張旗鼓的表彰，在集團內部及社會上產生了十分良好的影響。同時，在集團的各項具體工作中，都出臺了不同的獎勵辦法，用榮譽、獎金激勵人才在各自崗位上爭一流、當先進。尤其對于科研人才，為激發(fā)其創(chuàng)新熱情，集團設立了科技進步獎勵基金，制定了《新產品開發(fā)、技術革新獎勵辦法》等一整套完善的技術創(chuàng)新管理措施、技術創(chuàng)新成果獎勵辦法及技術創(chuàng)新標兵評選辦法，新產品投放市場按比例提取利潤予以獎勵。技術創(chuàng)新大會每年召開一次，對年度內做出突出貢獻的科技人員予以重獎。連續(xù)幾年，集團每年都有10個以上的產品投放市場，新產品產值率保持在40%以上。2005年，集團共開發(fā)出各種新產品15個，其中10種新產品一次通過省級鑒定。這些產品因其技術含量高、附加值高，投放市場后倍受用戶青睞，為集團帶來了顯著的經濟效益。幾年來，集團先后有65人次一次性獲得5—50萬元不同等次的高額獎勵，大大激發(fā)了各類人員尤其是科研人員的創(chuàng)造性。

　　方圓集團正是實行以培訓為基礎，實施約束與激勵相結合的人力資源管理，建立健全一整套科學、規(guī)范、公開、透明的教育、培訓、選拔、考核、任用的制度和辦法，體現人力資源是企業(yè)第一資源的價值，形成具有濃厚親和力、高度凝聚力、強大推動力的人力資源管理文化，真正體現“以人為本、科技興業(yè)”的經營理念，鍛造出一支高素質、知識化、現代化的員工隊伍，夯實了發(fā)展根基，推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，創(chuàng)造出良好的經濟效益和社會效益。