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　　何清華十分低調(diào)。這也許和他做學(xué)問出身有關(guān)。他的企業(yè)也和他的為人一樣，在默默無聞中一鳴驚人。

　　老實(shí)說，象何清華這樣的企業(yè)家在中國還有許多，然而象他這樣成功的例子卻鳳毛鱗角。走近何清華，記者感覺到了何清華的過人之處。

　　從知青向教授的跨躍

　　翻開何清華的簡歷，給人的感覺就是何老師真的不簡單?，F(xiàn)年49歲的何清華1965年以優(yōu)異的成績從長沙市一中畢業(yè)。但是因?yàn)楹Ｍ怅P(guān)系，他失去了繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。此后，他在農(nóng)場當(dāng)過知青、生產(chǎn)隊(duì)長，又在長沙客車廠當(dāng)過車工。

　　然而只有中學(xué)學(xué)歷的何清華在1980年憑著實(shí)力考取了中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)中南大學(xué))研究生，1983年畢業(yè)后留校任教。由于教學(xué)與科研成績突出，先后于1988年、1991年破晉升為副教授、教授，1998年聘為博士生導(dǎo)師。

　　在校任教和辦企業(yè)期間，他先后獲國家專利16項(xiàng)，獲國家級(jí)、省部級(jí)、協(xié)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)30余項(xiàng)。

　　可以說，何清華在技術(shù)上有絕對(duì)的實(shí)力。這也成了他在日后經(jīng)營中無可比擬的巨大優(yōu)勢。

　　從教授向企業(yè)家跨躍

　　何清華在中南大學(xué)任教和擔(dān)任智能機(jī)械研究所所長期間，有過許多重大的發(fā)明。他說，從1984年到1995年，他和學(xué)生在國內(nèi)一些企業(yè)開展廠校聯(lián)合，推廣了不少成果，但是，由于種種原因，效果卻并不令人滿意。如何將成果轉(zhuǎn)化為商品，成了他日夜思考的問題。也就是從那時(shí)起，他萌發(fā)了自己辦公司的念頭。

　　“一開始，我并沒有想著怎么把企業(yè)做大，只是想如何把成果更好地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品。”何清華說。正是這個(gè)動(dòng)因，讓他邁出了自己辦企業(yè)的第一步。

　　1999年8月，湖南山河智能機(jī)械股份有限公司在長沙誕生了。何清華任董事長。當(dāng)時(shí)，何清華手里只有技術(shù)，沒有一分錢資金。白手起家辦企業(yè)不容易，但是何清華卻應(yīng)付自如。他說：“我們在從事科研時(shí)就與許多客戶有了較好的合作，因此從我們手里定貨時(shí)，他們主動(dòng)打預(yù)付款過來，這些預(yù)付款就是山河的啟動(dòng)資金。”

　　靠著預(yù)付款，湖南山河的資本雪球在短短五年間越滾越大。僅2004年就完成產(chǎn)值3.5億元，年創(chuàng)利稅超過3500萬元，解決社會(huì)就業(yè)600余人，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

　　而在長期的經(jīng)營中，何清華也完成了從教授到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。何清華作為山河公司的技術(shù)與管理核心，在企業(yè)治理與協(xié)調(diào)方面表現(xiàn)出了出色的調(diào)控能力。他分析處理問題切中關(guān)鍵、并且依章辦事、責(zé)不容情，并以“紀(jì)律、細(xì)節(jié)、速度”為要系加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

　　他嚴(yán)于侓已，同時(shí)也要求管理人員要有“十字”素養(yǎng)：公正——客觀地對(duì)待每一件事，不偏聽偏信;廉潔——始終恪守收獲來源于誠實(shí)勞動(dòng);勤奮——把工作融入骨髓，不斷提升自己;激情——對(duì)員工的關(guān)愛、對(duì)事業(yè)的忠誠和對(duì)社會(huì)的責(zé)任;大度——胸懷寬廣。

　　而這些造就了一個(gè)驚人的事實(shí)：山河公司經(jīng)營的5年中，從沒有出現(xiàn)過虧損，從沒有出現(xiàn)過資金緊張的問題。

　　醞釀再次跨躍

　　良好的業(yè)績，高速的成長性，當(dāng)何清華有上市融資把企業(yè)做大做強(qiáng)的想法時(shí)，一下子就被華泰證券看中。他說，現(xiàn)在山河公司上市的步伐已經(jīng)在加快，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都在緊張的籌備之中。估計(jì)今年年底或者明年上半年，山河公司股票將上市。

　　上市后，山河的發(fā)展又會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的前景，有了股市這條融資渠道后，何清華又會(huì)有什么樣的動(dòng)作呢?對(duì)于上市，他顯得很淡然，也很謙虛。他說，股市資本運(yùn)營我并不太懂，也并不想多談。

　　但是從何清華對(duì)上市的積極準(zhǔn)備中，我們可以看到，他正在醞釀企業(yè)和他個(gè)人又一次跨躍。

　　對(duì)話何清華

　　記者：你認(rèn)為山河公司的核心競爭力在哪里?

　　何：有三個(gè)比較優(yōu)勢：自主開發(fā)、集中制造和誠信經(jīng)營。

　　記者：您是搞科研出身的，是不是這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)也帶到了企業(yè)管理的日常工作中，對(duì)您的管理工作產(chǎn)生一定的影響?

　　何：我覺得認(rèn)真工作的態(tài)度對(duì)于經(jīng)營企業(yè)十分有好處。特別是我們從事的制造業(yè)更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。這樣企業(yè)會(huì)更加穩(wěn)妥和有后勁。

　　記者：就象您提出來的一樣，制造業(yè)特別關(guān)注細(xì)節(jié)。您如何把關(guān)注細(xì)節(jié)和企業(yè)管理聯(lián)系起來呢?

　　何：現(xiàn)在流行細(xì)決定成敗。我認(rèn)為不光是在企業(yè)，在任何一個(gè)部門都存在這個(gè)問題，在制造業(yè)尤其突出。制造業(yè)無小事，例如外觀，也許看起來是個(gè)小事，但是對(duì)于顧客來說就是大事。所以細(xì)節(jié)要深入到產(chǎn)品、產(chǎn)品的工藝中、產(chǎn)品制造管理的過程中，最后深入到每個(gè)員工頭腦中。我常對(duì)員工說，制造業(yè)要做強(qiáng)，就要形成一種文化，這個(gè)文化很重要的一部分就是細(xì)節(jié)。這也是我們國家與發(fā)達(dá)國家制造業(yè)之間的差距。

　　記者：您對(duì)公司有什么發(fā)展目標(biāo)

　　何：未來的規(guī)劃不能可能十分詳細(xì)。我信奉美國一位管理學(xué)家所說的，幾年的規(guī)劃都是不現(xiàn)實(shí)的，最實(shí)在的規(guī)劃就是一年。當(dāng)然，我們公司最大的目標(biāo)就是要在挖掘機(jī)、工裝機(jī)等領(lǐng)域成為國內(nèi)國外都十分有影響的企業(yè)。