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　　2017年是實施“十三五”規(guī)格化的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，徐工集團領(lǐng)導審時度勢，立足內(nèi)部、著眼市場，將2017年定位為“徐工管理年”。3月7日下午，在集團經(jīng)營管理部組織下，管理年的第一個現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在鏟運機械事業(yè)部召開，會議由徐工機械副總裁吳江龍同志主持。徐工機械副總裁、鏟運機械事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記楊東升簡要介紹了事業(yè)部管理年工作開展情況，強調(diào)事業(yè)部推進管理提升的決心，并歡迎各兄弟單位一起討論交流經(jīng)驗。

　　會上，鏟運機械事業(yè)部副總經(jīng)理劉興鋒做了題為《“343”模式下的利潤倒逼五張表》和《“343”模式下的應(yīng)收賬款閉環(huán)管理》的經(jīng)驗分享。最后吳江龍副總裁就分享案例，為參會人員詳細解讀“343”管理模式，進一步闡述倒逼目標工作方法的理論基礎(chǔ)，使參會人員深刻理解“343”管理模式的內(nèi)涵。

　　近日，徐工鏟運機械事業(yè)部結(jié)合實際，成立了以事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記楊東升為組長的管理提升領(lǐng)導小組，研究制訂了管理提升行動實施方案，正式拉開事業(yè)部全面推進實施管理提升行動的帷幕。

　　細分體系 實現(xiàn)全價值鏈一體化高效協(xié)同運營

　　在管理提升領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，事業(yè)部成立了經(jīng)營管理推進組、市場營銷推進組、生產(chǎn)管理推進組、質(zhì)量管理推進組、產(chǎn)品研發(fā)推進組、綜合管理推進組等6個專業(yè)提升推進組。事業(yè)部細分體系、細分流程，以全面預(yù)算管理為主線，以提升夯實標準化、規(guī)范化、流程化、制度化、信息化的基礎(chǔ)管理為切入點，以補齊短板、解決突出管理問題為重點，以責任閉環(huán)管理為落腳點，按照分級、分類、協(xié)同提升策略，借助先進管理工具方法，打造目標責任分級清晰、流程制度簡潔高效、執(zhí)行考核嚴格閉環(huán)的管理體系，培育成為偉大企業(yè)的成功管理模式，實現(xiàn)事業(yè)部“縱向貫通、橫向協(xié)同、死保目標”全價值鏈一體化高效協(xié)同運營，實現(xiàn)事業(yè)部“三有一可”發(fā)展。

　　“四個結(jié)合” 全面推進實施管理提升

　　事業(yè)部管理提升行動堅持“四個結(jié)合”原則推進實施。目標導向與對標超越相結(jié)合。對照事業(yè)部十三五戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營目標和重大項目突破，找出管理盲點、斷點、難點、薄弱點的同時，全面對標行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)，找準管理持續(xù)提升的方向、目標和路徑。分級分類與管理協(xié)同相結(jié)合。做好管理目標和崗位責任的分級分類和分工管理同時，更要強調(diào)共同目標驅(qū)動下的自發(fā)責任和管理協(xié)同。重點突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破同時，將管理提升活動覆蓋到全價值鏈管理環(huán)節(jié)和全要素管理活動，帶動管理水平全面提升。嚴格管理與動態(tài)優(yōu)化相結(jié)合。在嚴查嚴管現(xiàn)行管理制度、工作流程、崗位職責、管理要求執(zhí)行不力、履責不到位的同時，系統(tǒng)進行組織、流程、制度、崗位職責的梳理、評估，簡單問題立改立行，系統(tǒng)問題限期整改。

徐工管理年首個現(xiàn)場會在鏟運機械事業(yè)部召開

　　“三四三”管理提升策略，“五化”夯實管理基礎(chǔ)

　　在“三個更加注重”指導下做好目標科學分類分級管理。按目標定性、定量分析，建立不同的分類、分級、分策去推進落實。實行“四大理念”貫穿全價值鏈環(huán)節(jié)責任閉環(huán)管理。以四大經(jīng)營理念推動管理提升項目措施分解落實，嚴格落實對計劃的執(zhí)行、監(jiān)督和考核，并階段性對效果進行評價、改進、優(yōu)化，實現(xiàn)閉環(huán)管控?！叭齻€全面”指導下強化、夯實“五化”基礎(chǔ)管理。將優(yōu)化形成的目標、措施，按照管理標準化、規(guī)范化、流程化、制度化、信息化的要求，分解形成數(shù)據(jù)表單、流程，形成工作標準，以流程信息化進行標準固化，對每項工作形成標準工作流程，強化基礎(chǔ)管理體系，形成企業(yè)獨特管理模式。