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　　“練家子”有這么句行話(huà)：內(nèi)練一口氣，外練筋骨皮。而湘軍績(jī)優(yōu)股的代表人物中聯(lián)重科則認(rèn)為，內(nèi)要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，外要大刀闊斧搶占市場(chǎng)，內(nèi)外兼修練功夫。中聯(lián)公司在日前召開(kāi)的2004年度股東大會(huì)上，還透露了2005年發(fā)展的三大重點(diǎn)———強(qiáng)化主營(yíng)、深化管理、擴(kuò)大出口，這也為公司內(nèi)外兼修的策略作出了最好的注解。

　　工程機(jī)械打天下

　　對(duì)于發(fā)展主營(yíng)這個(gè)問(wèn)題，中聯(lián)公司董事長(zhǎng)詹純新說(shuō)得很直白，把工程機(jī)械的文章做深做透是公司一貫堅(jiān)持的目標(biāo)，雖然不少分析人士和投資者認(rèn)為，去年以來(lái)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了減速的情況，而公司也有必要適時(shí)進(jìn)軍諸如房地產(chǎn)之類(lèi)的行業(yè)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但公司認(rèn)為主營(yíng)仍是命根子。實(shí)際上，公司業(yè)績(jī)迅猛增長(zhǎng)已做了很好的解釋?zhuān)ツ曛鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)33.8億元，同比增長(zhǎng)188.89%，這說(shuō)明主營(yíng)仍大有文章可做。開(kāi)發(fā)更多的新品、精品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，這是公司努力的方向，也是公司提出的“核裂變”發(fā)展策略的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　向管理要效益

　　強(qiáng)化管理，向管理要效益，也是公司今年發(fā)展的重頭戲。詹純新說(shuō)，近年來(lái)鋼材價(jià)格的飆升對(duì)公司經(jīng)營(yíng)形成了沖擊，因?yàn)樵谏a(chǎn)成本增長(zhǎng)的過(guò)程中，公司產(chǎn)品提價(jià)的速度不會(huì)很快，也不會(huì)很大。在這種情況下，只有強(qiáng)化管理，降低費(fèi)用，才能化解不利因素帶來(lái)的影響，爭(zhēng)取更多的效益。另外，同行許多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)也是值得公司學(xué)習(xí)的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿的是現(xiàn)代化的沖鋒槍上陣，我們不可能總是拿著大刀和梭鏢去拼吧。因此，要應(yīng)對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，就必須在管理上下功夫。

　　跟老外搶地盤(pán)

　　應(yīng)該說(shuō)，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)高手如林，要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得快速發(fā)展是相當(dāng)不容易的。在這種背景下，能否在做大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，快速搶占國(guó)際市場(chǎng)，從而開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，就成了企業(yè)必須考慮的重要問(wèn)題。去年，中聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)品出口額比上年增長(zhǎng)12倍，創(chuàng)出了歷史新高。對(duì)此，詹純新表示，擴(kuò)大出口是今年公司經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重點(diǎn)，目前公司已與國(guó)外一些有實(shí)力的企業(yè)接觸，力爭(zhēng)把國(guó)際市場(chǎng)這一塊做大做活。

　　作為湘軍績(jī)優(yōu)股的代表，中聯(lián)重科在發(fā)展的同時(shí)也沒(méi)有忘記回報(bào)投資者。昨日，公司在股東大會(huì)上通過(guò)了10派4元(含稅)的分配方案，從而實(shí)現(xiàn)了2000年上市以來(lái)年年分紅的目標(biāo)，同時(shí)也贏得了廣大投資者的信任和支持。