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　　世界500強(qiáng)企業(yè)的成就是令人矚目的，而小松作為最早開展在華業(yè)務(wù)的500強(qiáng)之一，獲得了曾高達(dá)全球業(yè)務(wù)20%左右份額的優(yōu)秀業(yè)績，并長期保持與中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)合作與發(fā)展。這樣與中國市場(chǎng)相伴60年的500強(qiáng)企業(yè)卻是不多見。

　　誠然，一方面是小松本土化戰(zhàn)略推進(jìn)，以確保在中國市場(chǎng)的長期發(fā)展，一方面卻是合作方的人才流失，大量失血。一件事情，從來有不同的兩面，站在不同的角度，立場(chǎng)和結(jié)論自然也是不盡相同。然而，小松在中國的60年以及對(duì)中國市場(chǎng)的影響無論如何卻很難回避。有關(guān)這一點(diǎn)，不久前出席小松中國在華事業(yè)發(fā)展60年的中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、神華集團(tuán)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，官方與民間保持了比較一致的看法。

　　小松是個(gè)樣板

　　雖然說每個(gè)企業(yè)的成功模式不同，沒有一個(gè)適用所有企業(yè)的通用公式。我們?nèi)匀徽J(rèn)為，小松在華的發(fā)展是個(gè)中外企業(yè)的樣板。或者說，在很多企業(yè)經(jīng)營者的心里有一個(gè)小松樣板的存在。

　　如果有人說先有小松在華開展業(yè)務(wù)，后有日本與中國建立正式外交關(guān)系，很多人一定會(huì)感到十分意外。然而事實(shí)確實(shí)如此，小松中國在華業(yè)務(wù)自1956年月11月始，至今已有一個(gè)甲子年。在硝煙彌漫的中國工程機(jī)械市場(chǎng)，小松通過與中國企業(yè)、地方的合作，在經(jīng)營理念、銷售模式、企業(yè)管理、技術(shù)交流等方面為中國工程機(jī)械工業(yè)的發(fā)展提供了極好的幫助，同時(shí)亦由此推動(dòng)了小松全球化戰(zhàn)略發(fā)展。

　　僅此一點(diǎn)，以純粹企業(yè)運(yùn)營和績效表現(xiàn)而論，小松在中國樹立了很好的標(biāo)桿與示范作用，對(duì)企業(yè)而言，是個(gè)值得學(xué)習(xí)的樣板。

　　契合時(shí)代潮流的符號(hào)

　　60年來小松從出口產(chǎn)品開始，向中國提供了20個(gè)多種機(jī)型產(chǎn)品及成套生產(chǎn)線，從技術(shù)輸出到合資合作建廠，小松在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展大致經(jīng)歷了五個(gè)重要階段，即整機(jī)出口的1956至1978年；技術(shù)合作的1979至1994年；投資建廠，開始構(gòu)建生產(chǎn)營銷體系的1995至2000年；建立地區(qū)總部，健全完善銷售服務(wù)體制的2001至2011年；以及自2012年開始的適應(yīng)新常態(tài)，迎新新挑戰(zhàn)的現(xiàn)階段。每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都很好地契合了中國工程機(jī)械工業(yè)的發(fā)展。原國家機(jī)械工業(yè)部部長何光遠(yuǎn)曾評(píng)價(jià)，與小松合作過的工廠極大地提升了管理水平與技能。從1956年開始至今，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)神華也是小松20多年的合作伙伴，認(rèn)為其創(chuàng)新能力較強(qiáng)，技術(shù)進(jìn)步亦引領(lǐng)行業(yè)。先進(jìn)的技術(shù)理念，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

　　企業(yè)發(fā)展中不可能不遇難題，小松也不例外。例外的是小松從不氣餒，在面對(duì)中國市場(chǎng)價(jià)格問題、銷售策略等困難時(shí)。同時(shí)，作為知名企業(yè)，我們注意到，小松的技術(shù)創(chuàng)新與支持能力在業(yè)內(nèi)同屬一流，并提供了大量先進(jìn)技術(shù)給予合作伙伴。