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　　世界500強企業(yè)的成就是令人矚目的，而小松作為最早開展在華業(yè)務的500強之一，獲得了曾高達全球業(yè)務20%左右份額的優(yōu)秀業(yè)績，并長期保持與中國經濟的持續(xù)合作與發(fā)展。這樣與中國市場相伴60年的500強企業(yè)卻是不多見。

　　誠然，一方面是小松本土化戰(zhàn)略推進，以確保在中國市場的長期發(fā)展，一方面卻是合作方的人才流失，大量失血。一件事情，從來有不同的兩面，站在不同的角度，立場和結論自然也是不盡相同。然而，小松在中國的60年以及對中國市場的影響無論如何卻很難回避。有關這一點，不久前出席小松中國在華事業(yè)發(fā)展60年的中國工程機械工業(yè)協會會長、神華集團業(yè)務部門負責人等，官方與民間保持了比較一致的看法。

　　小松是個樣板

　　雖然說每個企業(yè)的成功模式不同，沒有一個適用所有企業(yè)的通用公式。我們仍然認為，小松在華的發(fā)展是個中外企業(yè)的樣板?；蛘哒f，在很多企業(yè)經營者的心里有一個小松樣板的存在。

　　如果有人說先有小松在華開展業(yè)務，后有日本與中國建立正式外交關系，很多人一定會感到十分意外。然而事實確實如此，小松中國在華業(yè)務自1956年月11月始，至今已有一個甲子年。在硝煙彌漫的中國工程機械市場，小松通過與中國企業(yè)、地方的合作，在經營理念、銷售模式、企業(yè)管理、技術交流等方面為中國工程機械工業(yè)的發(fā)展提供了極好的幫助，同時亦由此推動了小松全球化戰(zhàn)略發(fā)展。

　　僅此一點，以純粹企業(yè)運營和績效表現而論，小松在中國樹立了很好的標桿與示范作用，對企業(yè)而言，是個值得學習的樣板。

　　契合時代潮流的符號

　　60年來小松從出口產品開始，向中國提供了20個多種機型產品及成套生產線，從技術輸出到合資合作建廠，小松在中國的業(yè)務發(fā)展大致經歷了五個重要階段，即整機出口的1956至1978年；技術合作的1979至1994年；投資建廠，開始構建生產營銷體系的1995至2000年；建立地區(qū)總部，健全完善銷售服務體制的2001至2011年；以及自2012年開始的適應新常態(tài)，迎新新挑戰(zhàn)的現階段。每個時間節(jié)點都很好地契合了中國工程機械工業(yè)的發(fā)展。原國家機械工業(yè)部部長何光遠曾評價，與小松合作過的工廠極大地提升了管理水平與技能。從1956年開始至今，據不完全統計神華也是小松20多年的合作伙伴，認為其創(chuàng)新能力較強，技術進步亦引領行業(yè)。先進的技術理念，優(yōu)質的售后服務。

　　企業(yè)發(fā)展中不可能不遇難題，小松也不例外。例外的是小松從不氣餒，在面對中國市場價格問題、銷售策略等困難時。同時，作為知名企業(yè)，我們注意到，小松的技術創(chuàng)新與支持能力在業(yè)內同屬一流，并提供了大量先進技術給予合作伙伴。