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　　在中國，卡特彼勒憑借高質量的企業(yè)管理和高水平的科技創(chuàng)新，幫助供應商提升產品質量和運營效率，借此將可持續(xù)發(fā)展理念根植在供應鏈各個環(huán)節(jié)中，持續(xù)不斷地推動供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。

卡特彼勒協(xié)助供應商進行可持續(xù)發(fā)展

　　作為卡特彼勒工程機械設備的座椅供應商，浙江天成座椅有限公司(以下簡稱“天成”)是一家創(chuàng)建于1992年，擁有超過600名員工的知名企業(yè)。然而長久以來，天成的訂單交付周期比較長，即從接到訂單到完成成品交付的完整周期。這樣就意味著在生產和運營過程中，存在著沒有價值的活動。因此而帶來的時間、人力和資源的浪費會對企業(yè)的生產效率、產品質量等造成不利影響。

　　從2007年開始，卡特彼勒在設計、生產及質量控制方面，協(xié)助天成進行管理改進。卡特彼勒派出了卡特彼勒生產系統(tǒng)(以下簡稱“CPS”)專員協(xié)助天成推廣CPS和精益生產，天成也聘請了第三方公司協(xié)助針對全公司所有流程推廣精益生產。與此同時，卡特彼勒還協(xié)助天成推行6 Sigma質量管理戰(zhàn)略及推廣先期質量策劃。

　　天成在安全、產品質量、生產效率及贏利性等各方面都得到了持續(xù)不斷的提升。如今，天成的產品質量明顯提升，交付周期縮短為兩周，生產成本降低約2%。由2008年向卡特彼勒供貨至今，天成的銷售額增長了100倍。在2009年，天成首次獲得了卡特彼勒優(yōu)秀供應商(以下簡稱“SQEP”)銅牌認證，2014年獲得了SQEP金牌認證。

　　與交付周期一樣，產品合格率也是檢驗企業(yè)生產和經營質量的一個重要指標。按時交付高質量的產品，才能保證企業(yè)在完成高效率生產的同時，更好地滿足客戶需求?？ㄌ乇死盏牧硪粋€戰(zhàn)略合作伙伴——貴州力源液壓股份有限公司(以下簡稱“力源”)是一家專業(yè)從事高壓柱塞泵和發(fā)動機科研開發(fā)制造的高新技術企業(yè)。

　　從2011年開始，卡特彼勒開始幫助力源建立產品質量先期策劃體系，指導力源使用6 Sigma工具來解決具體的質量和技術問題，并且通過過程審核來發(fā)現(xiàn)過程控制問題并予以改進。

　　三年多來，力源所生產的產品合格率從2012年初的14.6%大幅提升到如今的96%，及時交貨率也從65%上升到94%。產品合格率的提升，意味著減少生產中的資源浪費，并有效節(jié)約了生產成本;而及時交貨率的提升則確保了生產有條不紊的進行。這一系列的改進直接提升了力源產品的品牌效應，從而也促進了力源進一步健康的向前發(fā)展。

　　貫徹一致的可持續(xù)發(fā)展政策減少了生產中所耗費的資源、材料以及人工，從長遠看來還最大化了企業(yè)的利潤。卡特彼勒認為，在助力供應商提升管理水平和產品質量，構建可持續(xù)的生產和經營機制的同時，更重要的是肩負起與其共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的責任。