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　　中標(biāo)事業(yè)部制造公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部的倉儲(chǔ)組是今年3月18日新成立的一個(gè)機(jī)構(gòu)，雖成立不到5個(gè)月的時(shí)間，但工作卻干得有聲有色，使倉庫的收發(fā)物料的準(zhǔn)確率和工作效率都大幅度提高。究竟是什么樣的創(chuàng)新會(huì)有這么大的魅力呢?記者帶著疑問走訪了倉儲(chǔ)組的主管周建高，他娓娓道出了管理倉儲(chǔ)組的“四板斧”—— 頭板斧是嚴(yán)格選人。倉儲(chǔ)組現(xiàn)有員工10位，其中9人的年齡在35歲以下。倉儲(chǔ)聘用員工時(shí)，著重考查其綜合素質(zhì)，庫管員上崗前必須通過倉儲(chǔ)理論考試和實(shí)踐操作技能考試，考試成績直接納入庫管員的崗位系數(shù)測評(píng)，與庫管員的收入相結(jié)合。通過操作技能考試，庫管員很快熟悉物料的名稱、規(guī)格型號(hào)和存放地點(diǎn)，提高收發(fā)物料的準(zhǔn)確率和工作效率。

　　第二板斧是改革薪酬分配辦法，體現(xiàn)“按勞分配”和“貢獻(xiàn)分配”的原則。倉儲(chǔ)人員的收入是由一線工人日平均工資、個(gè)人崗位系數(shù)、出勤天數(shù)和當(dāng)月工作考核扣分等幾項(xiàng)內(nèi)容來綜合核定的。其中，個(gè)人崗位系數(shù)是根據(jù)庫管員的日常工作量、勞動(dòng)技能和勞動(dòng)態(tài)度制定的。月收入有高有低，能夠正確反映個(gè)人當(dāng)月的工作情況，從而有效地激勵(lì)員工。

　　第三板斧是引用“滾動(dòng)計(jì)劃的原理”加強(qiáng)倉庫的作業(yè)管理。倉儲(chǔ)組針對(duì)中標(biāo)產(chǎn)品改進(jìn)頻繁、零部件更新快、大量零部件不宜定保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的實(shí)情，倉庫科學(xué)引用“滾動(dòng)計(jì)劃”的原理，解決生產(chǎn)需求量大，而庫存物料少的矛盾。他們根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，劃定每種產(chǎn)品的發(fā)料批量。例如：5050TSL掃路車6臺(tái)一個(gè)發(fā)料批量，庫管員在發(fā)放當(dāng)個(gè)批量的零部件時(shí)，要清理出下一個(gè)發(fā)料批量的零部件的缺件，并及時(shí)申報(bào)到相關(guān)部門，確保下個(gè)批次零部件及時(shí)入庫。

　　第四板斧是建立一套完整計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)，杜絕計(jì)劃外采購物料入庫，減少“超儲(chǔ)、閑滯、積壓”物料產(chǎn)生。倉庫實(shí)行計(jì)算機(jī)做帳，《驗(yàn)收入庫單》都用計(jì)算機(jī)打印。物料到公司后，首先將信息輸入倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員的計(jì)算機(jī)，根據(jù)計(jì)劃編號(hào)進(jìn)行審核，符合計(jì)劃要求，才能打印《驗(yàn)收入庫單》。庫管員憑《驗(yàn)收入庫單》辦理入庫手續(xù)，且只有通過倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員審核的物料才能錄入庫管員的計(jì)算機(jī)。這樣，倉儲(chǔ)組既能掌握物料的到貨情況、采購計(jì)劃的完成情況，又能控制計(jì)劃的物料入庫。

　　簡單的采訪很快就結(jié)束了，周建高成功的管理方法卻一直在腦海中縈繞，創(chuàng)新不正是我們中聯(lián)企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展的靈魂嗎?只要我們敢于創(chuàng)新，中聯(lián)一定會(huì)有一個(gè)美好的明天!