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　　楊紅旗：工程機(jī)械贊歌聲中更須謹(jǐn)慎(下)

　　行業(yè)格局非常重要

　　近年來，工程機(jī)械行業(yè)各分行業(yè)發(fā)展速度不一。對此，楊紅旗再次強(qiáng)調(diào)了行業(yè)格局的重要性，也不可避免地再次提到企業(yè)并購問題。他說，行業(yè)的良性發(fā)展必須是合作與競爭并存，而且在發(fā)展的時候要抓住矛盾的主要方面。

　　主機(jī)制造商在并購配套件生產(chǎn)企業(yè)時需要謹(jǐn)慎，雖然這使得其供貨源相對穩(wěn)定，但同時也導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)積極性降低，從而使得產(chǎn)品性能和質(zhì)量提升速度放緩。他說，良好的發(fā)展態(tài)勢應(yīng)該是一個主機(jī)制造商在每個類型的零部件方面都有幾家比較可靠的供貨商，從中擇優(yōu)選擇使用，從而規(guī)避風(fēng)險。在這方面，中國裝載機(jī)行業(yè)的發(fā)展對其提供了一個非常切實(shí)而且典型的例子。目前中國的裝載機(jī)產(chǎn)品占據(jù)了世界裝載機(jī)市場的最大份額。而中國裝載機(jī)的快速發(fā)展可以從20世紀(jì)80年代算起，當(dāng)時國家對主機(jī)廠給予資金、人才、政策等方面的支持，與此同時，一大批圍繞裝載機(jī)生產(chǎn)的配套件生產(chǎn)廠家如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。正是在這種相得益彰的大環(huán)境下，中國的裝載機(jī)行業(yè)才最終走到了世界的最前沿。

　　楊紅旗認(rèn)為，對于行業(yè)發(fā)展而言，大企業(yè)是重要的，中小企業(yè)也是必需的。大企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展方向的時候，也需要有一大批小規(guī)模但卻非常精尖的中小企業(yè)對技術(shù)進(jìn)行不懈追求。這些就如同美國的高等學(xué)府分布一樣，一方面有非常著名的常青藤聯(lián)校，一方面又有一批同樣堪稱一流的微型學(xué)院。

　　此外，多對一的供貨模式和多家企業(yè)共同競爭的市場格局也同樣體現(xiàn)了發(fā)展和合作并存的良性行業(yè)發(fā)展格局。這樣的發(fā)展格局使得同類企業(yè)之間有了發(fā)展的動力，通過不斷完善自我，取得更大進(jìn)步;也使行業(yè)的技術(shù)、管理等水平得到整體提高。

　　大企業(yè)的發(fā)展方向

　　目前行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)并購行為已經(jīng)非常常見，而且正有逐步加快的趨向，有的是上游產(chǎn)業(yè)的延伸，也有的是開辟了其主業(yè)之外的新戰(zhàn)場。

　　對此，楊紅旗表示，作為一家大企業(yè)必須明確發(fā)展方向，因?yàn)檫@不僅關(guān)系其自身發(fā)展，更是關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)及行業(yè)發(fā)展的大事。特別是這些大企業(yè)最初基本都是由國家根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局情況來設(shè)立的，都肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命。每個大企業(yè)必須將主業(yè)放在其發(fā)展規(guī)劃的第一位，將優(yōu)勢管理技術(shù)、人才、科研、資金等優(yōu)先投入于此。

　　針對一些大企業(yè)涉足房地產(chǎn)、賓館經(jīng)營等投入產(chǎn)出比較高的行業(yè)的行為，楊紅旗表示，大企業(yè)不能夠單純被高回報率所吸引，而應(yīng)該以是否服務(wù)于主業(yè)為根本出發(fā)點(diǎn)。過分地追求多種主業(yè)的做法將分散企業(yè)特別是管理層的精力。正如世界上很多知名企業(yè)從建立初期就幾十、幾百年沒有偏廢過主業(yè)發(fā)展的道路，美國卡特彼勒公司在這方面的做法值得借鑒。有一次，卡特彼勒公司的產(chǎn)品銷往一個經(jīng)濟(jì)不景氣的地區(qū)，當(dāng)?shù)赜脩舯硎緵]有能力支付現(xiàn)金，所以可能無法實(shí)現(xiàn)此次交易。但是卡特彼勒意識到進(jìn)入這個地區(qū)的重要性，于是同意了其實(shí)物交換的計(jì)劃，換回了一批大豆。如果以此為契機(jī)，卡特彼勒將可以進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，但卡特彼勒在設(shè)立了一個專門公司處理完這批大豆后，就停止了這項(xiàng)業(yè)務(wù)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識到，工程機(jī)械才是其主業(yè)所在和利潤的真正來源。

　　在充分肯定主業(yè)發(fā)展是一個企業(yè)發(fā)展的大方向的時候，我們也不應(yīng)該全盤否定企業(yè)發(fā)展其他副業(yè)的做法。企業(yè)將部分資金和精力投入一些副業(yè)中進(jìn)行運(yùn)作從中取得收益無可厚非;而且工程機(jī)械行業(yè)總體上是一個運(yùn)營成本較高的行業(yè)，資金短缺是很多企業(yè)面臨的共同問題，從副業(yè)中獲取資金等資源對于發(fā)展主業(yè)有很大幫助。但企業(yè)在制訂發(fā)展戰(zhàn)略的時候必須充分認(rèn)識到自己在行業(yè)和市場中所扮演的角色，不能夠偏離優(yōu)先發(fā)展主業(yè)的軌道。只有這樣，一個企業(yè)才能夠真正長盛不衰。

　　良性競爭是對所有參與者的保障

　　目前國內(nèi)不少行業(yè)都在不同程度上存在著一些惡性競爭的情況，特別是造假問題，一直是企業(yè)最為頭疼的問題。雖然工程機(jī)械行業(yè)門檻較高，但也阻擋不了造假問題的出現(xiàn);而且在工程機(jī)械行業(yè)也有一些這樣的現(xiàn)象，有些企業(yè)的模仿能力特別強(qiáng)，特別是主機(jī)制造方面，由于不少零部件都是外部采購，所以有些企業(yè)利用這個漏洞，從一些大企業(yè)通過同樣渠道采購零部件，自行組裝，然后拿到市場上進(jìn)行銷售。

　　楊紅旗說，這些做法對于行業(yè)的整體發(fā)展非常不利，嚴(yán)重干擾了市場的良性競爭。特別是第二個方面，為害甚大。近年來，“中國制造”在國際市場上屢遭質(zhì)疑，這對于正在積極開拓國際市場的國內(nèi)企業(yè)來說是十分不利的。必須承認(rèn)，中國工程機(jī)械自主品牌的產(chǎn)品目前還處于對世界先進(jìn)水平的追趕過程中，不少產(chǎn)品仍是通過高性價比的方式贏得市場。這時，如果行業(yè)內(nèi)市場不規(guī)范，不能保證企業(yè)的有序競爭，這對正在樹立品牌形象的中國工程機(jī)械行業(yè)的所有參與者來說都將是不利的。

　　目前在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域法律保障體系還相當(dāng)薄弱，這點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)在工程機(jī)械方面，在農(nóng)機(jī)等諸多行業(yè)也存在這樣的問題。在剛剛結(jié)束的第十一屆全國人民代表大會上，也有人大代表提出了這方面的議案。對此，楊紅旗說，這方面的完善措施必須由相關(guān)部門出臺相應(yīng)的法律以保障市場參與者公平競爭的權(quán)利。只有這樣，才能使市場走上良性發(fā)展的道路。