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　　職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，面對(duì)一個(gè)個(gè)職業(yè)發(fā)展的十字路口，加速前行或變速轉(zhuǎn)彎是每一個(gè)職業(yè)人士不斷要思考的問(wèn)題。機(jī)遇帶來(lái)改變，亦伴隨挑戰(zhàn)。如何正確面對(duì)職業(yè)發(fā)展的十字路口，是每一個(gè)職場(chǎng)人士都會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。

　　從Cat® (卡特)產(chǎn)品工程師到Caterpillar(卡特彼勒)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，楊駿走過(guò)了職業(yè)生涯中最重要的十字路口?；叵肫?003年那次職業(yè)發(fā)展上最充滿不確定性的選擇，楊駿仍然覺(jué)得這是他人生中難得的財(cái)富。

　　“10年來(lái)追求卓越制造的經(jīng)驗(yàn)讓我在項(xiàng)目管理和流程設(shè)計(jì)方面受益頗深，也成為我更高效開(kāi)展人力資源管理工作的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

　　加入卡特彼勒伊始，楊駿從裝配生產(chǎn)線上單一環(huán)節(jié)的工程師做起。“卓越”是卡特彼勒全球《行為準(zhǔn)則》之一，也是卡特彼勒的信念和付諸行動(dòng)的方式。在工程師的崗位上，他需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)科學(xué)管理和精益生產(chǎn)避免缺陷，制造近乎完美的產(chǎn)品。在從事人力資源管理后，楊駿發(fā)現(xiàn)管理人其實(shí)是需要更高精度的工作：人力資源管理上任何細(xì)微的疏忽，可能對(duì)于某一位員工而言就是百分百的錯(cuò)誤。他將自己在生產(chǎn)線管理中最擅長(zhǎng)的方法和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到了人力資源管理的工作中，開(kāi)創(chuàng)了很多新的管理項(xiàng)目，同時(shí)也使整個(gè)團(tuán)隊(duì)極富活力。

　　“我的決定與公司極具包容性的企業(yè)文化息息相關(guān)，卡特彼勒對(duì)于員工個(gè)人發(fā)展的尊重和后續(xù)完善的培養(yǎng)計(jì)劃，使我有充分的信心嘗試完全不同的職業(yè)發(fā)展路徑?！?/p>

　　卡特彼勒為員工提供有活力的、靈活的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)：全球協(xié)作和跨國(guó)工作機(jī)會(huì)、雄厚的員工和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展資源，以及有吸引力的職業(yè)發(fā)展道路，使員工在卡特彼勒工作兼具多元化職業(yè)發(fā)展的靈活性和活力，而無(wú)需在新公司中“從頭開(kāi)始”。即使在深耕于某一個(gè)職能時(shí)，員工也可以在其整個(gè)工作期間，通過(guò)在許多業(yè)務(wù)單元、地點(diǎn)和產(chǎn)品線之間的崗位輪換來(lái)體驗(yàn)不同的工作機(jī)會(huì)。

　　從楊駿的個(gè)人職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷中我們可以看到，無(wú)論身處何種行業(yè)，從事哪種工作，個(gè)人腳踏實(shí)地的積累、積極面對(duì)的心態(tài)和不斷學(xué)習(xí)善用優(yōu)勢(shì), 是我們?cè)诿鎸?duì)職業(yè)發(fā)展十字路口時(shí)的成功關(guān)鍵。當(dāng)然，一個(gè)適合自己職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)也是必不可少的決定因素。