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　　“跨越式發(fā)展、國(guó)際化定位”，是龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的核心。推進(jìn)和擴(kuò)大出口銷售規(guī)模，不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)需要，而且對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也具有十分重要的戰(zhàn)略意義。根據(jù)“二輪創(chuàng)業(yè)”發(fā)展規(guī)劃，到2010年出口銷售額要占控股公司年銷售總收入的20%。與國(guó)際知名跨國(guó)公司的同臺(tái)競(jìng)技，在裝備制造能力、經(jīng)營(yíng)管理水平和海外渠道建設(shè)等各方面都對(duì)企業(yè)提出了新的更高的要求，可以說(shuō)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程本身就是龍工挑戰(zhàn)自我的一場(chǎng)革命。

　　自2006年起步，中國(guó)龍工已經(jīng)在中東、獨(dú)聯(lián)體、非洲、亞洲和南美洲建立起20多家海外分銷商，出口國(guó)家達(dá)到47個(gè)。同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)銷售總公司也在近乎白紙的基礎(chǔ)上勾勒出了龍工出口銷售業(yè)務(wù)的交易平臺(tái)，分銷模式、定單生產(chǎn)、委托服務(wù)、缺陷處理、駐點(diǎn)維修、拆車裝柜、報(bào)關(guān)核銷、項(xiàng)目制管理、零風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易原則、港前費(fèi)用整體外包等等術(shù)語(yǔ)構(gòu)成了龍工出口業(yè)務(wù)市場(chǎng)運(yùn)作的重要元素。

　　控股公司和旗下多家子公司在新業(yè)務(wù)的拓展上，相互支持、通力合作?？偛冒嘧佑H自掛帥督辦，在第一時(shí)間對(duì)國(guó)際公司反饋的信息做出反應(yīng)和部署;研發(fā)部門(mén)厘定出口產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，制造單位推行出口機(jī)掛牌生產(chǎn)精品工程，供應(yīng)部門(mén)優(yōu)選配套零部件，配件公司開(kāi)啟綠色通道保障配件準(zhǔn)時(shí)交貨，人事部門(mén)內(nèi)部招聘技術(shù)骨干充實(shí)海外服務(wù)隊(duì)伍。凡此種種，高效率的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制是出口業(yè)務(wù)快速拓展的組織保證，再次考驗(yàn)和證明了龍工勇于創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神。

　　作為全球最大的工程機(jī)械制造商之一，中國(guó)龍工將在上海舉行的第四屆Bauma China博覽會(huì)上首次展示其代表性的工程機(jī)械產(chǎn)品。本次參展為龍工獲取豐富的海外渠道信息提供了機(jī)會(huì)，預(yù)示著2009年的海外營(yíng)銷工作隨即展開(kāi)。全體龍工人蓄勢(shì)以待，以飽滿的創(chuàng)業(yè)激情，為把LONKING品牌打造成為國(guó)際工程機(jī)械舞臺(tái)上一道亮麗的風(fēng)景而矢志奮斗!