《團(tuán)隊(duì)正能量》
給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你要怎么管？
你的身邊是不是存在這樣的情況：生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工……
死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無法成就卓越，只有正能量團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及全新研究報(bào)告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球管理大師卓越思想，將打造正能量團(tuán)隊(duì)的方法分享出來，你將從中學(xué)會(huì)激勵(lì)員工、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)到表現(xiàn)的秘籍：
創(chuàng)造出正能量環(huán)境以激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人產(chǎn)生卓越績效。
不掌控，便能激勵(lì)員工。
把過失產(chǎn)生的負(fù)面情緒轉(zhuǎn)化為追求更高質(zhì)量的正能量。
訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)足夠“正能量”以適應(yīng)甚至熱衷于變化。
《不懂說話你怎么帶團(tuán)隊(duì)》
用一句話成功引導(dǎo)下屬?？此莆⒉蛔愕赖囊粋€(gè)措辭，既有可能讓下屬干勁十足地主動(dòng)投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪。
本書配合事例，針對不同場合——附和、詢問、夸獎(jiǎng)、委托、鼓勵(lì)、傳達(dá)、責(zé)備——進(jìn)行講解，教我們?nèi)绾尾扇『线m的措辭，如何用一句話拯救陷入困境中的下屬。
《你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》
講故事的重要性，很多人已經(jīng)知道。
然而，故事并不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)批判性思維，而將注重情感表達(dá)的故事思維，逐步排斥在團(tuán)隊(duì)之外。但正如亞里士多德所說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點(diǎn)?！?/p>
團(tuán)隊(duì)運(yùn)行依靠數(shù)字、事實(shí)、預(yù)測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因?yàn)檫@些因素難以激發(fā)我們的熱情和欲望，無法激勵(lì)我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，只有多樣化而富有激情的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出革命性成果，而這些結(jié)果也有賴于人這種因素。
《你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》不僅說明了如何學(xué)習(xí)和增強(qiáng)這項(xiàng)能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。
同時(shí)，本書帶領(lǐng)你熟悉訓(xùn)練故事思維的過程，從你的生活、經(jīng)歷和常識中找尋并選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯(lián)系到工作的主題、信息和目標(biāo)上。
1. 從富士康群毆到打砸搶事件，個(gè)人負(fù)能量積聚成團(tuán)隊(duì)負(fù)能量必定導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)、企業(yè)乃至社會(huì)的動(dòng)蕩！
從正能量個(gè)人到正能量團(tuán)體，不要讓自己的激情被周圍的負(fù)面情緒消磨殆盡！
不能傳遞的正能量必定會(huì)消失
實(shí)現(xiàn)從個(gè)人正能量到團(tuán)隊(duì)正能量的完滿進(jìn)化
讓正能量長久持續(xù)的秘密
出色者擁有正能量
經(jīng)濟(jì)衰退、行業(yè)不景氣、競爭激烈、負(fù)面情緒彌漫！只有自我提升，儲備正能量，做一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大者才能生存！
領(lǐng)導(dǎo)者傳遞正能量
影響家人、朋友、同事、客戶的內(nèi)在正面能量，傳遞積極、樂觀、無所畏懼的人生態(tài)度，創(chuàng)造和諧積極的工作和生活！
積極團(tuán)隊(duì)升華正能量
你的熱情會(huì)被周圍的消極消磨殆盡！只有形成團(tuán)隊(duì)正能量，個(gè)人正能量才能得以持續(xù)和加強(qiáng)，個(gè)人才智才能充分發(fā)揮！
2. 本書作者吉田幸弘是日本深受歡迎的溝通培訓(xùn)師。本書是他兩次遭遇職場滑鐵盧后，痛下決心臥薪嘗膽學(xué)習(xí)溝通技巧的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
全書舉例豐富，貼合工作實(shí)際，對上下級之間經(jīng)常存在的溝通死角無一遺漏作了示范舉例。比如對業(yè)績不好的年長下屬該怎么溝通，對匠人式追求完美的員工該怎么引導(dǎo)等等。
實(shí)用性和操作性很強(qiáng)。本書分為7大場景，140個(gè)措辭句式，每個(gè)場景錯(cuò)誤和正確的說話方式以及原因分析都很清晰，可以起到即學(xué)即用的效果，對各層級的領(lǐng)導(dǎo)都有極大的借鑒作用。
3. 所謂互聯(lián)網(wǎng)+，不過是比誰更會(huì)講故事，講得好的人贏得一切
羅永浩：為什么有這么多人喜歡看我們的發(fā)布會(huì)、關(guān)注度這么高？無非就是故事講得好。
白巖松：今天，我們才意識到讓傳媒人學(xué)會(huì)講故事，有點(diǎn)兒晚了；但如果到今天還不好好學(xué)會(huì)講故事，傳媒就死了！
羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，只要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個(gè)。
從零開始學(xué)習(xí)講故事，從自己的經(jīng)歷中尋找、包裝、講好故事
從講一個(gè)好故事到講好一個(gè)故事，找到適合自己的故事，逐步成為會(huì)講故事的人。
講道理不如講故事，有數(shù)據(jù)的時(shí)候要會(huì)講故事，沒有數(shù)據(jù)的時(shí)候要會(huì)講好故事
遲子建：會(huì)講道理的人，永遠(yuǎn)打不過會(huì)講故事的人。
無論家庭、職場、國家，都不是只會(huì)講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應(yīng)對。
講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，借助故事可以更有效地激勵(lì)、說服與影響
講一個(gè)好故事，你可以打動(dòng)任何人。
