編輯推薦語(yǔ)
現(xiàn)代管理之父德魯克，被管理界尊為“大師中的大師”，他是當(dāng)今世界引領(lǐng)時(shí)代的卓越思考者。凡禹編著的《德魯克的管理智慧》收集德魯克著作中的精華思想，并對(duì)其所言進(jìn)行了深刻地分析；同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合世界及中國(guó)的大中型企業(yè)的發(fā)展論證德魯克思想在中國(guó)企業(yè)界的應(yīng)用，幫助讀者學(xué)有所用，也實(shí)現(xiàn)德魯克思想的本土化。
內(nèi)容提要
凡禹編著的《德魯克的管理智慧》內(nèi)容介紹：優(yōu)秀的管理者從來(lái)不是掌 握多少管理技巧或方法，他們總能在深刻思考后，抓住管理的本質(zhì)，釜底抽 薪，讓管理難題迎刃而解。中國(guó)管理學(xué)還處在發(fā)展階段，隨著社會(huì)高速發(fā)展 ，有很多迫在眉睫的問(wèn)題需要管理者去解決。德魯克是世界公認(rèn)的管理學(xué)之 父，他的管理思想經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的考驗(yàn)，仍然煥發(fā)智慧之光，指引管理 者理清思路，挖掘本質(zhì)，迎接工作中的挑戰(zhàn)。
《德魯克的管理智慧》囊括德魯克多本著作思想精華，理論結(jié)合聯(lián)想、 京東、阿里巴巴、微軟和史玉柱、王石、比爾蓋茨等知名企業(yè)和企業(yè)名家的 發(fā)展和經(jīng)歷，深入淺出地解讀德魯克思想的應(yīng)用，幫助讀者領(lǐng)會(huì)和把握。力 圖用“理性思維，洞察力，創(chuàng)新，知識(shí)和技能”武裝管理者，具有極強(qiáng)的啟 發(fā)性和實(shí)用性。
目錄
第一篇 卓有成效的企業(yè)管理之道
第1章 企業(yè)的存在目的是創(chuàng)造顧客
我們的事業(yè)是為顧客服務(wù)
顧客需要什么企業(yè)就生產(chǎn)什么
企業(yè)也要學(xué)會(huì)創(chuàng)造顧客
關(guān)注顧客需求信息至關(guān)重要
顧客之所以付錢是為了得到滿足
賣好處不要賣產(chǎn)品
第2章 戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)描繪發(fā)展藍(lán)圖
戰(zhàn)略規(guī)劃是責(zé)任而不是技術(shù)
戰(zhàn)略規(guī)劃不是預(yù)測(cè)未來(lái)
戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵是“擺脫過(guò)去”
戰(zhàn)略規(guī)劃是要去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略規(guī)劃要轉(zhuǎn)化為具體的工作
第3章 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
勇敢變革組織結(jié)構(gòu)
查清企業(yè)需要哪種組織結(jié)構(gòu)
管理層級(jí)盡量少
改變戰(zhàn)略的同時(shí)要調(diào)整組織架構(gòu)
最好的組織架構(gòu)使人盡其才
第4章 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
把對(duì)方的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成弱勢(shì)
要能在多個(gè)領(lǐng)域取得卓越
我們能干好什么
企業(yè)核心能力還在創(chuàng)新
根據(jù)具體的價(jià)格要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品
第5章 企業(yè)營(yíng)銷的目的不是推銷
消除推銷，使顧客主動(dòng)上門
組建多種營(yíng)銷渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)
找到適合自己的市場(chǎng)
走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷策略
市場(chǎng)潛力比銷售額更重要
第6章 企業(yè)以成本為中心
降低成本提高效益
資源集中用在最出效益的項(xiàng)目上
生產(chǎn)市場(chǎng)不認(rèn)可的產(chǎn)品是在浪費(fèi)
控制成本要從整體考慮
樹(shù)立長(zhǎng)期控制成本的理念
第7章 利潤(rùn)是結(jié)果不是目的
利潤(rùn)只是達(dá)到目標(biāo)后的結(jié)果
盲目追求短期利潤(rùn)危害大
賺利潤(rùn)和社會(huì)責(zé)任不矛盾
控制內(nèi)部浪費(fèi)，增加利潤(rùn)
第8章 社會(huì)責(zé)任是企業(yè)生存根基
承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)成功的代價(jià)
把負(fù)面影響降到越低越好
主動(dòng)負(fù)責(zé)，贏得消費(fèi)者信賴
好企業(yè)應(yīng)擁有正確價(jià)值觀
……
第二篇 管理者的自我提升與管理智慧
第三篇 企業(yè)迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的管理方略
