哈佛商學院最受歡迎的管理課：上完這堂課，一切你都可以管理
- 作者：于曉燕
- 頁數(shù)： 256
- 出版社： 中國畫報出版社
- ISBN ： 9787514607826
- 出版時間： 2013-05-01
- 包裝：
- 開本： 16開
- 定價：￥30元/本
- 版次：1
編輯推薦語
于曉燕編著的《哈佛商學院最受歡迎的管理課：上完這堂課，一切你都可以管理》汲取了哈佛商學院管理課程的精髓，融匯了哈佛商學院MBA教育主修課程，并借鑒大量哈佛管理經(jīng)典案例，以期詳盡真實地反映哈佛商學院管理課的精髓，為管理精英們提供各種管理技能和技巧。 本書適合從事各類管理工作的領(lǐng)導者和管理者閱讀，對于企業(yè)管理人員、經(jīng)商管理者、各職能部門的管理人員，以及從事其他領(lǐng)導和管理工作的讀者具有重要的借鑒意義。
內(nèi)容提要
借鑒百年哈佛智慧，管理自己的事業(yè)和人生！ 如果你認為商學院不是系統(tǒng)地學習MBA知識的唯 一途徑；如果你出于對成本、時間等因素的考慮，認 為現(xiàn)在不適合去商學院讀書；如果你由于各種原因無 法進入頂尖的商學院？那么，現(xiàn)在你的機會來了！ 于曉燕編著的《哈佛商學院最受歡迎的管理課： 上完這堂課，一切你都可以管理》汲取了哈佛商學院 管理課程的精髓，融匯了哈佛商學院MBA教育主修課 程，并借鑒大量哈佛管理經(jīng)典案例，詳盡真實地反映 哈佛商學院管理課的精華，為管理精英們提供各種管 理技能和技巧。
學完《哈佛商學院最受歡迎的管理課：上完這堂 課，一切你都可以管理》，你將與哈佛商學院MBA畢 業(yè)生站在相同的起跑線上，游刃有余地做出戰(zhàn)略決策 ，在商業(yè)和職場的競爭中脫穎而出。
目錄
哈佛管理課第一堂
自我管理——成功來自嚴格的自我管理和超凡的毅力
自我管理是一切管理的起點
超乎常人的毅力：絕不要輕言放棄
提高自身綜合素質(zhì)，打造管理者的領(lǐng)導基因
用戰(zhàn)略思維管理自我
家庭與事業(yè)如何兼顧
養(yǎng)成良好的個人習慣
自律是優(yōu)秀管理人必須具備的美德
保持旺盛的精力，凡事都要做好計劃
哈佛管理課第二堂
目標管理——選擇什么樣的目標，就會有什么樣的人生
有目標就會有希望
培養(yǎng)你的野心，不想當將軍的士兵不是好士兵
不僅要用目標管理公司，還要用目標管理人生
立足長遠，不要滿足于一時的成就
給自己設(shè)定發(fā)展目標
管理者如何實施目標管理
目標管理的基本原則
哈佛管理課第三堂
人員管理——管理的核心永遠是“人”
放棄控制欲，領(lǐng)導比管理更好
讓每個員工都認識到自己的重要性
請將不如激將，適當?shù)亟o員工施加壓力
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該給自己做減法而給員工做加法
及時化解與下屬的矛盾
幫助員工建立自信心
人盡其才，發(fā)揮不同員工的作用
不要理會員工身上的“標簽”
哈佛管理課第四堂
團隊管理——小成功靠個人，大成功靠團隊
團隊精神是團隊管理最重要的部分
如何借助團隊管理團隊
怎樣的團隊成員才算適應(yīng)能力強
與團隊成員共享榮耀
掌控好團隊管理的六個“力”
提升團隊激情，激情利劍無所不能
最強團隊需要最強個人
哈佛管理課第五堂
時間管理——狗一樣地學，紳士一樣地玩
好的時間管理能讓時間增值
杜絕拖延的惡習，決定了就立即執(zhí)行
給事情分類，做事一定要分清輕重緩急
提高工作效率的藝術(shù)
實施彈性工作制，讓員工的工作時間更靈活
小心，這些觀念會妨礙你的時間管理
哈佛商學院的時間操縱技巧
如何提高會議的效率
哈佛管理課第六堂
決策管理——輸贏只在一念間
決策是企業(yè)的命脈所在
果斷決策要克服的障礙有哪些
正確的決策來自集體的智慧
做決策要學會優(yōu)選法
令出如山，將決策貫徹到底
警惕決策時的陷阱
哈佛管理課第七堂
風險管理——風險管理好，利潤自然來
冒險讓你脫穎而出
每一位管理者都必須學會風險管理
在風險中捕獲商機
謀而后動，冒險一定要認準方向
風險管理的誤區(qū)有哪些
小公司更要學會分析經(jīng)營風險
敢于冒險，但過度投機心理要不得
哈佛管理課第八堂
危機管理——21世紀，沒有危機感是最大的危機
需要裁員時千萬不能手軟
危機時有所為也要有所不為
危機的預防是危機管理的第一步
管理者要時刻保持危機意識和應(yīng)變心理
危機時更要加強對資金的管理
任何細小的錯誤都不要輕視
創(chuàng)新是走出危機的有效武器
危機時要注意對員工的情緒管理
哈佛管理課第九堂
人脈管理——永遠都不要獨自用餐
成功管理者的人脈特征
人脈管理最易從零開始
管理者如何利用自己的資源建立關(guān)系網(wǎng)
高效人脈管理的精髓
管理者要善于與不喜歡的人相處
學會向贏家請教和學習
和原來的老板保持良好的關(guān)系
善于運用贊揚，好的人脈離不開贊美的語言
哈佛管理課第十堂
創(chuàng)新管理——不創(chuàng)新，毋寧死
鼓勵員工提建議，使員工找到創(chuàng)新的利益和樂趣
保護創(chuàng)新型人才，為其打造良好的創(chuàng)新環(huán)境
充分挖掘企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新潛力
管理者形成創(chuàng)新能力的途徑
管理者進行創(chuàng)新的有效方法
實施開放式創(chuàng)新的基本原則
阻礙管理者創(chuàng)新的基本因素
創(chuàng)新要跟上時代的步伐
哈佛管理課第十一堂
品牌管理——如何造就一個強勢的企業(yè)品牌
三種最賺錢的品牌策略
打造品牌的竅門之一——包裝
品牌命名應(yīng)注意的事項
塑造良好的公司形象
不要為了一時的利益而砸自己的牌子
品牌品牌，先有品質(zhì)再有牌子
品牌管理的六個重點
品牌管理的三大策略
明星代言品牌時需要注意的事項
為公司取名的十項原則
哈佛管理課第十二堂
細節(jié)管理——小事成就大事，細節(jié)成就完美
重視細節(jié)管理是企業(yè)發(fā)展的必然
管理無小事，切勿輕視細節(jié)管理
細節(jié)管理影響著公司的效益
細節(jié)是決定競爭成敗的利器
在小事上做足文章，小事上往往蘊含著機會
關(guān)注、關(guān)心員工應(yīng)從細節(jié)做起
重視服務(wù)中的細節(jié)，把顧客真正地當成上帝
節(jié)約資金，財務(wù)細節(jié)要狠抓
