主編推薦
讀卡普蘭這本精彩的新書，就像被一個偉大的導師耳提面命?？ㄆ仗m本人就是一位杰出的企業(yè)管理者。在本書中，他提供了一個極有價值且切實可行的領導力框架，這個領導力框架由愿景，要務，時間管理，工作授權等關鍵問題構成，領導者要想達到目標，充分發(fā)揮自己的潛力，這些問題非問自己不可。如果能付諸實踐，無論是商業(yè)機構，還是公益組織，都會受益匪淺。
這本書不僅寫得清晰流暢，而且有大量來自真實世界的案例。這些案例源于他幫助數(shù)百位杰出管理者提升領導力的經驗，并糅合了各方面扎根于現(xiàn)實的建議。不要只是看過就罷――一定要把他的思想融匯到你的領導行為當中。
內容簡介
本書是哈佛商業(yè)學院教授卡普蘭深入研究領導力數(shù)年的精心之作?？ㄆ仗m教授于哈佛商學院教授管理實務課程期間，教授許多門領導力課程，并在哈佛商學院主管教育課程中教導過為數(shù)甚多的資深領導人。作為高盛集團的前副總裁，卡普蘭教授還將多年的領導經驗的精華注入書中。2011年在美國出版后，立刻引發(fā)了巨大反響，獲得了哈佛大學教授、普立茲獎得主、美國前副國務卿、美國前財政部長及數(shù)名大企業(yè)總裁聯(lián)名推薦。
本書分為八章，前七章每章提出一個關鍵問題，包括共同愿景、時間管理、接班人培養(yǎng)等七個關鍵問題，第八章是概念大整合，指導讀者練習拓寬視野。開普蘭教授七個關鍵問題，用生動直白的敘事方式取代教條式的說教法，簡單明了、“例例”在目，將如何保持領導力這一“疑難雜癥”庖丁解牛般處理得干脆利落，是領導力類圖書中思路明晰，立意獨到的經典書籍。
目錄
導論---良好的領導力，不是因為什么都懂──而往往是有勇氣提問出關鍵問題。
第一章
設定你的愿景與要務
如果你知道自己的方向，抵達目的地就容易許多。
第二章
管理你的時間
根據(jù)愿景和要務分配時間。
第三章
給予反饋，接受反饋
優(yōu)秀的領導人不但本身就是好教練，
同時也會主動為自己尋找教練。
第四章
接班規(guī)劃與工作授權
面對終將退位的現(xiàn)實，
擬出完善的接班規(guī)劃。
第五章
為你的團隊把脈，做出相應調整
鼓起勇氣，重新評估你的團隊。
第六章
領導人要成為團隊的典范
向他人傳達出
你真正相信與珍視的價值。
第七章
發(fā)揮你的潛能
做真實的自己。
第八章
統(tǒng)整所有概念，邁向優(yōu)秀領導力
反復練習，拓寬視野。
附錄
高效領導，發(fā)揮潛能――不可不問的關鍵問題。
